São Paulo, domingo, 9 de janeiro de 1994 |
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Furukawa diversifica para superar os prejuízos
FRANCISCA RODRIGUES
Há 16 anos na empresa e ocupando o atual cargo desde 1986, Nakatani diz que "embora tenhamos reduzido o lucro, conseguimos manter boa parte dos trabalhadores e, segundo a avaliação gerencial, a empresa hoje está próxima do equilíbrio financeiro". A seguir os principais trechos da entrevista: * A EMPRESA A Furukawa faz parte de dois grandes grupos japoneses: The Furukawa Eletric Co., ligada ao grupo DKB, um dos maiores do mundo e que detém 51% da empresa, e Mitsui & Co., com 49% de participação. O grupo Mitsui, possui, entre outras, a Toshiba, Mitsui Taiyo Kobe Bank e a Toyota Motor. O DKB tem em sua relação a Hitachi, Fuji Eletric, Yokohama Rubber e outras. DIVERSIFICAR Nós resolvemos diversificar nossas atividades internas e passamos de fabricante de cabos para fornecedor de sistemas completos. Oferecemos todos os acessórios e cabo ótico. Passamos a fazer desde o projeto ao cabo instalado. Para isso criamos uma estrutura de instalação de cabos com a expansão concluída em 93. SERVIÇOS Nos preparamos para oferecer serviços. Para tanto, criamos outra empresa para cuidar das necessidades do cliente, a Fisanet, que tem participação das pessoas-chave no capital da empresa –gerentes e técnicos especializados. Os demais trabalhadores têm participação nos resultados. SUSPENSÃO Temos uma excessiva carga tributária no Brasil. Esse foi um dos motivos de suspendermos a fabricação de fios e cabos para distribuição de energia elétrica. Também perdemos muito dinheiro por causa dos fabricantes informais. Só voltamos se houver uma reforma fiscal para simplificar os negócios e racionalizarmos os custos a níveis internacionais. QUALIDADE Somos a número um em qualidade e pontualidade, isso medido pelos próprios clientes. Temos uma busca incessante de qualidade, inclusive na vida do empregado. Fomos uma das primeiras empresas a obter o ISO-9000 pela qualidade de toda a empresa. REDUÇÃO DE CUSTOS Se comparamos os últimos cinco anos, registramos uma redução nos custos de produção em torno de 30%. Esse percentual é altíssimo, porque usamos matérias-primas de valor elevado –como o cobre e derivados de petróleo. PRODUTIVIDADE Nossa produtividade cresceu. Como consequência ficamos competitivos, principalmente na área de informática. Enfrentamos as importações desse setor e ganhamos. Mesmo porque os fabricantes nacionais, sem condições de competir, caíram fora. LIQUIDEZ A filosofia da empresa é de se manter líquida. O importante é o fluxo de caixa. No último ano transformamos parte do ativo circulante (estoque) em empréstimos da matriz. Com isso conseguimos pagar os acionistas para não desestimulá-los a investir aqui. LUCRO Paramos de fabricar fios e cabos para distribuição de energia elétrica porque o lucro da área de comunicações não tem sido suficiente para cobrir o prejuízo da área de energia. Tivemos redução de lucro e de faturamento, mas já estamos novamente próximos do equilíbrio financeiro. COMPORTAMENTO Como o grupo tem cerca de 125 anos, tínhamos muitas tradições. Resolvemos mudar o comportamento e adequá-lo à realidade. Adotamos o sistema NF (New Furukawa) instalado no Japão desde 1985 e introduzido aqui um pouco mais tarde. Entre outros ensinamentos está o de que o trabalhador não deve procurar desculpas nem culpar os outros. Também não se deve falar do passado. Esses ensinamentos são apresentados aos nossos trabalhadores –antigos e que querem entrar. Se acharem que não dá para seguí-los, aconselhamos a procurar outra empresa. EMPREGADOS A Furukawa já teve 1.500 trabalhadores. Hoje conta com 800. A redução se deu por conta do aumento de produtividade. Além disso, desativamos algumas atividades. O total de empregados da Furukawa, contando as subsidiárias, é de 1.500. RECURSOS HUMANOS Na fábrica de Curitiba foi montado um curso supletivo reconhecido pela Secretaria da Educação. Mais de 70% dos trabalhadores frequentam o curso à noite, dado por funcionários da empresa qualificados para isso. E não é apenas a alfabetização. Ensinamos boas maneiras, higiene e cultura geral, para que o trabalhador possa raciocinar, progredir, ser promovido e até mesmo arrumar outro emprego melhor. SUBSIDIÁRIAS A Furukawa tem três subsidiárias no Brasil: a Lotos Componentes –que faz peças para computadores, localizada em Curitiba–, a Fisanet Eletrônica –que faz integração completa de redes locais, monta "down-sizing" e tem sede em São Paulo, Curitiba, Rio de Janeiro e breve será inaugurada em Belo Horizonte– e a Funak, que produz tubo de cobre ranhado internamente para ar condicionado, localizada em São Paulo. FATURAMENTO A Furukawa brasileira já chegou a atingir os US$ 150 milhões em faturamento. A média tem sido de US$ 100 milhões por ano, embora em 92 tenha caído para US$ 80 milhões. Em 93, devemos ter empatado, fechando no mesmo patamar. Quanto às exportações, destinamos 20% da nossa capacidade. Nossos principais clientes são do sudeste asiático. Texto Anterior: Estocar produto é boa opção Próximo Texto: Fundos DI e carteira livre rendem 41,29% Índice |
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