São Paulo, domingo, 19 de junho de 1994
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Odebrecht cresce 6.400% em 20 anos

DA REPORTAGEM LOCAL

O HOMEM
Nós temos a consciência de que qualidade começa no homem. É o homem que tem a capacidade de criar, se desenvolver, fazer com que as coisas aconteçam.
FILOSOFIA
No fundo, nossa filosofia está pautada em alguns pontos essenciais. Na figura do cliente, na figura do acionista, na figura do empresário, no partido, que é o partido da descentralização, na comunicação, na parceria, que é partilhar os resultados e no reivenstimento dos resultados. Está embutido aí aquilo que se caracteriza aí fora como qualidade total. Que nós chamamos tecnologia empresaria Odebrecht.
CONFIANÇA
Um companheiro que entre na organização e, por característica pessoal, não confia no colega de trabalho não terá sucesso numa organização como a nossa. É você se desprovir das vaidades e transferir para seu liderado e ter a consciência de que ele é a pessoa correta para aquela missão, para satisfazer as prioridades do cliente.
PODER
O responsável por uma missão, juntamente com a estrutura que ele vai criar para aquilo, precisa ter uma delegação planejada, o que for suficiente para que ele possa se sentir e agir como dono naquela missão. Isso signfica que ele tem um poder que o presidente de uma organização, como o caso da minha pessoa, não tem. Ele assina coisas que eu não assino sozinho.
SÓCIOS
Um ponto extremamente importante na nossa filosofia, para que ela possa ser eficaz, para que possa despertar nos homens toda a questão da criatividade, para eles poderem realmente satisfazer na máxima eficácia, as prioridades de nossos clientes, é que eles possam se sentir donos e conscientes de que a decisão dele é a decisão da organização. Ao mesmo tempo, ele e a equipe dele, passa a auferir os resultados, passam a ser sócios."
BACKGROUND
Ele tem a consciência de que ele conta com a organização. Conta com o líder dele, os apoios, o prestígio, o "background". Tudo de que precisar ele tem acesso livre para poder alcançar sucesso na missão que a ele foi delegada.
PROGRAMA DE AÇÃO
Isso nós fazemos em todos os níveis. Cada empreendimento nosso nós caracterizamos um gerente de contrato. Ele é o representante da organização no sentido completo da palavra. Nós temos um PA (programa de ação).
DESAFIO
O gerente é decidido em função do desafio, do que se está prevendo para aquilo. Em boa parte dos empreendimentos nós colocamos pessoas em formação. A missão que ele vai receber exige dele mais do que na realidade ele está preparado naquele momento. É a forma que se tem para desenvolver as pessoas. A função da organização é dar condições para isso.
APOIO
Todos na organização estão à disposição dele, passando a ser apoio. Ele é o responsável por aquela missão, para alcançar aqueles objetivos, dentro daqueles aspectos que constam no PA.
FORMAÇÃO
Você não pega um gerente de contrato entrando hoje na organização. De forma nenhuma. Não tem condição. Isso não quer dizer que ele precise entrar como estagiário. A maioria entra como estagiário tem um processo de desenvolvimento para chegar a gerente de contrato. A minoria já entra formada, mas também passa por todo um processo de reciclagem, de treinamento.
AUTODESENVOLVIMENTO
O fator mais importante para nós é a questão de ele ser um homem de conceito e ser um homem que tenha as condições de, recebendo todo esse esquema de partido da organização, ele possa ter o processo do autodesenvolvimento. Porque aí ele se desenvolve e também tem uma missão de desenvolver outros. Porque a forma da organização crescer é que esses gerentes precisam também desenvolver novos recursos humanos.
EMPRESA
Ele se estrutura como se fosse uma empresa. E ele toma decisões como se ele estivesse fazendo um acordo com o acionista. Ficam sob responsabilidade da organização aqueles pontos críticos, que podem colocar em risco a responsabilidade assumida com o cliente.
MULTIPLICAÇÃO
A organização chegou onde está hoje graças a essa nossa filosofia e à forma como ela foi capaz de gerar empresários alinhados com essa filosofia e que hoje é um processo cada vez mais multiplicador.
REINVESTIMENTO
Aliado a isso tem todo o processo de reinvestimento. Faz parte de nossa filosofia. À medida que eles dão resultado e que eles participam, juntamente com a equipe deles, eles sabem também que o saldo daqueles resultados que ficam para a empresa é para reivestir, criando com isso novas oportunidades de trabalho, crescentemente.
DIVIDENDOS
Praticamente todo o resultado é reivestido. Nós pagamos muito pouco dividendo, reconhecemos. Mas como o controlador é a família Odebrecht, os demais acionistas têm consicência que o nosso partido não é distribuir resultados tirando da empresa, e sim distribuir mediante reaplicações.
DIVISÃO DO CAPITAL
A família Odebrecht tem hoje no capital total da empresa 46% e nas ações ordinárias, 56%. O restante está com mais de 600 acionistas. Na maioria das empresas de engenharia você tem um dono ou dois, três ou quatro donos. Lógico, tem outros com alguns acionistas externos, na Bolsa de Valores, mas não é o que predomina.
DISTRIBUIÇÃO
A distribuição dos resultados varia. Porém existe um acordo. O líder empresarial dispõe de até 25% dos resultados para distribuir entre as diversas unidades e centros de resultado dele.
LEÃO
O saldo fica à disposição da holding. Juntamente com os próprios líderes empresariais (direção de cada uma das empresas) define o que fazer. De um modo geral nós damos cerca de 10% do resultado geral para dividendos. Este ano deu 15%. O restante é tudo aplicado, reinvestido na organização, tirando aí a parte do Leão, porque esse é o que mais ganha.
PATRIMÔNIO
Há 20 anos atrás o patrimônio da organização era de US$ 20 milhões. Não chegava a isso. Hoje nós temos patrimônio de mais de US$ 1,2 bilhão. Isso fruto do crescimento oriundo dessa filosofia.
PARTILHA
O processo de partilha de resultado vai ao nível mais baixo, de forma diferente. Não adianta você vincular um pedreiro, um carpinteiro etc., que ele nem entende isso e burocratiza muito. Ele tem um estímulo para ganhar sobre a produtividade.
DESCENTRALIZAR
É uma estrutura totalmente descentralizada. Não tem meio termo. Não funciona. Começa pelo acionista, que tem que confiar.
AMBIÇÃO
Todo empresário precisa ter ambições. Ele se realiza profissionalmente e economicamente, por fruto do próprio trabalho dele. Em vez de ele criar uma empresa própria, onde terá mais dificuldades, ele faz parte de um grupo que no fundo é um conglomerado de pequenas empresas. Ele pensa globalmente e age localmente. Para fazer isso ele tem que ter uma motivação profissional e econômica.
FRACASSO
Claro que ocorrem casos de fracasso. O fracasso, no fundo é proveniente de uma avaliação errada. O foi alguém que escolheu mal o gerente ou não foi dado o suporte ao empresário que ainda estava em formação e numa defasagem muito grande entre o estágio de maturação dele e aquilo que exigia aquela missão.
ESTÍMULO
As pessoas se realizam. Não existe um processo de carreira. Não existe a diputa por carreira. O estímulo é a busca de maiores responsabilidades e desafios.

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