São Paulo, domingo, 12 de maio de 1996
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Investimento vem só a longo prazo

Assalariado decide ser patrão

HARRY LOYLE
DO "USA TODAY"

Sair da condição de assalariado para a de pequeno empresário é, nas palavras de um franqueado, "um processo esclarecedor".
Para assegurar que o processo seja mais esclarecedor do que assustador, é preciso saber, antes de mais nada, como aproveitar os recursos financeiros ao máximo.
Cinco anos atrás, John (não quis revelar o sobrenome) achou que a aquisição da franquia Moto Photo era a decisão mais inteligente.
Foi a concretização de um sonho antigo: assumir o controle de sua própria vida e conseguir que seu trabalho trouxesse mais benefícios para ele e para a sua família.
Quando a empresa para a qual trabalhava empreendeu um processo de "downsizing", John achou que era o momento ideal para fazer o corte.
Dois anos mais tarde, já não tinha tanta certeza. Ainda trabalhava 70 horas ou mais por semana, ainda estava à mercê de seu sócio majoritário -que a todo momento resolvia ir à praia para tratar de "negócios" importantes- e estava ganhando menos do que a metade do que ganhava na empresa.
Sua confiança se transformara em incerteza. Será que todo esse esforço e tanta preocupação realmente estavam valendo a pena?
"A transição entre um emprego de verdade e a condição de pequeno empresário é esclarecedora."
Compromisso
Muita coisa já foi escrita sobre a análise introspectiva desejável para definir se o futuro empreendedor é o tipo certo para ser dono de um negócio próprio.
A aquisição de uma franquia acrescenta uma outra dimensão a essa iniciativa. Mas ela também traz a exigência adicional das responsabilidades do sistema e de trabalhar em equipe.
Significa trabalhar dentro dos parâmetros do franqueador -e compartilhar as recompensas financeiras.
Quando o empresário forma sua própria empresa, ou entra nela, provavelmente já fez uma avaliação financeira do que seria preciso para abri-la e operá-la.
Se estava bem informado ou tinha um franqueador progressivo, talvez tenha até completado um plano de implantação, detalhando investimento necessário e os retornos previstos.
Contra-cheque
O assalariado costuma ter contracheque. Sabe exatamente qual o retorno que recebia pelo esforço.
Mas, em um negócio próprio, o salário é apenas uma de quatro maneiras pelas quais se recebe um retorno do esforço e investimento.
Em uma pequena empresa, o retorno pode vir em forma de salário. Mas, na condição de proprietário da empresa, se paga nos dois lados (empregado e empregador) os impostos trabalhistas.
Todos esses impostos juntos, às vezes, acrescentam até 28% ao valor do contracheque.
Em muitos casos, uma conversinha com o contador pode revelar métodos para transferir renda para benefícios e participação societária e nos lucros da empresa.
Para ser dedutíveis, as "mordomias legais" -decorrentes de possuir o próprio negócio- precisam ser justificadas como despesas da empresa.
Os lucros, ou até mesmo o dinheiro vivo gerado pelas operações, pode assumir várias formas, dependendo da estrutura jurídica da empresa. A participação nos lucros, em muitas firmas, é uma das maiores fontes de renda.
Esses métodos de retorno funcionam em conjunto para criar valor dentro de uma empresa. Cria-se um equilíbrio entre os prós e contras para fornecer o máximo de benefícios líquidos ao dono.
Experiência
Com uma loja no varejo que continua crescendo e com exigências grandes de capitalização -portanto com dívidas extensas-, John optou por reinvestir na empresa boa parte do dinheiro gerado nos primeiros dois ou três anos.
Em função disso, a situação financeira da família ficou apertada, mas John pôde reduzir sua dívida e gastar em marketing e publicidade os dólares necessários para aumentar as vendas.
É fácil entender por que, depois de dois anos, John duvidava do acerto de sua decisão.
Ele havia abandonado um emprego no qual ganhava US$ 50 mil por ano, investido outros US$ 50 mil e emprestado US$ 200 mil para abrir sua franquia da Moto Photo.
John estava fazendo as escolhas certas e criando uma empresa com ótimos retornos e uma boa valorização, mas estava sentindo os sacrifícios na pele. Só tinha perspectivas de retornos para o futuro.
Por dispor de um bom plano empresarial, conseguiu administrar tanto o compromisso psicológico quanto o financeiro.

Tradução Clara Allain.

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