Ex-secretário do Tesouro diz que movimento, que não ocorreu, seria catastrófico

Em livro que está lançando, Paulson conta que governo analisou promover a fusão de grandes bancos como Goldman Sachs e Citigroup

DO "FINANCIAL TIMES"

Henry Paulson temia que houvesse uma "corrida" contra o dólar (venda maciça da moeda americana, o que derrubaria seu valor) durante a fase inicial do agravamento da crise financeira, quando as preocupações globais estavam voltadas para os EUA, diz o ex-secretário do Tesouro americano.
"Era uma preocupação real", conta Paulson às vésperas do lançamento do seu livro, "On the Brink" ("No Limite", em tradução livre). Para ele, o colapso do dólar seria "catastrófico". "Tudo que poderia ocorrer de ruim não ocorreu. Nunca tivemos a grande fuga do dólar."
Quando a crise ganhou tamanho e se tornou global com a quebra do Lehman Brothers, em setembro de 2008, o dólar se valorizou -mas Paulson tinha que enfrentar a tempestade de fracassos financeiros.
Ele temia que o Goldman Sachs e o Morgan Stanley fossem quebrar, junto com Washington Mutual e Wachovia.
O presidente do Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, disse a Paulson que a instituição seria a "próxima" se os especuladores fossem bem-sucedidos na tentativa de derrubar o Morgan Stanley, segundo o secretário do Tesouro do governo Bush de 2006 a 2009 e que havia sido o antecessor de Blankfein à frente do Goldman Sachs.
O governo dos EUA explorou a possibilidade de fusão entre JPMorgan e Morgan Stanley, Goldman Sachs e Citigroup ou Goldman e Wachovia, mas optaram por tornar Morgan Stanley e Goldman Sachs bancos de varejo (eram bancos de investimento), o que lhes garantiu acesso a empréstimos do Fed (o BC dos EUA).
"Os bancos estavam sendo abatidos como moscas", disse. Como seu livro relata, Paulson lutava desesperadamente para que o Congresso aprovasse o Tarp (plano de ajuda aos bancos de US$ 700 bilhões).
Paulson afirmou que o momento da virada na crise ocorreu quando -já contando com o Tarp- os membros do G7 anunciaram, em 10 de outubro de 2008, intervenções amplas para garantir financiamento e acesso a capital aos bancos.
Três dias depois, ele pressionou as nove maiores instituições financeiras do país a aceitar US$ 125 bilhões em dinheiro do Tarp. "Acredito que esse foi o momento determinante."
Antes daquela semana, ele afirmou: "Estávamos sempre correndo atrás. Havia sempre algo maior do que a gente".
Ele disse esperar que seu livro transmita "o ritmo no qual as coisas estavam andando e o número de decisões que tiveram que ser tomadas em um espaço muito curto de tempo".
Paulson disse que ficou surpreso com a veemência da reação pública contra o resgate aos bancos. Afirma estar frustrado que as pessoas não prestem mais atenção aos desastres que foram evitados com ações feitas na hora certa, como quando os EUA assumiram o controle das gigantes de hipoteca Fannie Mae e Freddie Mac.
Em vez disso, a maior parte do debate se concentra no fracasso de impedir o colapso do Lehman e na decisão de resgatar a seguradora AIG.
Olhando para trás, Paulson está confiante de que, apesar das críticas, as grandes decisões foram as certas. "Esse revisionismo não entende o ponto central: tomamos as medidas importantes que impediram o sistema de entrar em colapso."


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