ADRIANA MATTOS
DA REPORTAGEM LOCAL

As cervejarias Adolph Coors Company, a terceira maior nos EUA, e a Molson, líder do setor no Canadá, anunciaram ontem a fusão das companhias em uma nova empresa chamada Molson Coors Brewing Company. Com vendas líquidas de US$ 6 bilhões (R$ 18 bilhões), ela será a quinta maior cervejaria do mundo em volume, com 14,8 mil empregados. No Brasil, os efeitos da união serão sentidos na Kaiser, empresa que opera no vermelho e pertence ao grupo Molson desde 2002.
Será aguardado, para os próximos meses, a validação do negócio: a fusão está sujeita à aprovação dos acionistas de ambas as empresas e autoridades reguladoras. Com a união, as companhias passam a produzir 6 bilhões de litros de cerveja ao ano e serão donas de 4,5% do setor no mundo.
A nova companhia surge com Ebitda (lucro antes dos juros, impostos, depreciações e amortizações) de US$ 1 bilhão, fluxo de caixa em US$ 707 milhões e lucro líquido de US$ 354 milhões. No comunicado oficial, a empresa informa que a união "deve gerar aproximadamente US$ 175 milhões em sinergias anualizadas até o ano de 2007". Traduzindo, a economia ao cofre da empresa -com gastos menores com pessoal ou na compra de insumo, por exemplo- atingirá esse valor.
Na avaliação do comando da Kaiser, ainda não é possível falar sobre o futuro da companhia, que fechou o último ano fiscal (abril/ 2003 a março/2004) com prejuízo de R$ 150 milhões. Nos 12 meses anteriores, o rombo estava em R$ 60 milhões. "Obviamente que nenhuma medida foi tomada em relação a Kaiser ainda, mas a expectativa é que investimentos maciços sejam feitos para reforçar a presença na marca no Brasil", diz Paulo Macedo, diretor de assuntos corporativos da Kaiser.
Com 7,4% de participação no mercado de cerveja pilsen em junho, a marca foi vendida à Molson em março de 2002 por US$ 765 milhões (incluindo absorção de dívidas e troca de ações). Quando o negócio foi feito, ela tinha 13,4% do mercado, 13 fábricas e lucro de R$ 10 milhões (2001). No ano da compra (2002) foram desativadas três fábricas.
Funcionários da área de produção acabaram demitidos. Em março de 2003, a participação já havia caído para 11% e a ociosidade estava em 40%.
Na avaliação da empresa, foi a retração nas vendas do mercado e pressões nos custos (com as freqüentes desvalorizações do real) que afetaram a companhia.
A maior concorrência ajudou a complicar o cenário em 2003, depois dos investimentos em expansão e em mídia da Schincariol. A concorrente ultrapassou a Kaiser e se tornou a segunda maior cervejaria do país ao final de 2003.
A união das multinacionais ocorre quatro meses após o negócio acertado entre AmBev e a belga Interbrew e é mais um na consolidação de um setor com baixíssimo crescimento e dos mais concentrados no mundo.
Em 2002, por exemplo, a SAB comprou a Miller por US$ 5,6 bilhões. Em 2003, ela adquiriu parte do controle da Peroni, líder na Itália. A holandesa Heineken adquiriu em junho de 2003 a austríaca BBAG. A Interbrew comprou mais de 30 empresas desde o início da década passada. Em maio deste ano, a Anheuser-Busch, a maior no mundo, comprou 29% da chinesa Harbin Brewery.


Texto Anterior: O vaivém das commodities
Próximo Texto: Panorâmica - Telefonia 1: Embratel tem prejuízo de R$ 64 milhões
Índice