EXPERIÊNCIA
>Trabalhou durante 27 anos em uma revendedora, na qual começou como vendedor de carros novoseusados, foi promovido a gerente e chegou a ser gestor de unidade
> Entre 2005 e 2010, foi gerente de quatro concessionárias diferentes - o período mais longo em um único lugar foi de 1 ano e 5meses

ENCONTROS MEDIADOS PELA FOLHA
1) Search
O melhor momento da carreira do executivo foi entre 2001 e 2005. Daquele ano para cá, o número de carros vendidos cresceu de 2 milhões para 3,2 milhões. O bom momento do mercado, contudo, coincide com as piores situações profissionais dele. O consultor orienta a mapear novas áreas de atuação

2) Mercer
Silva deve ajustar as expectativas de uma nova posição aos convites recebidos, além de ser mais flexível. Como está desempregado, Ribeiro indica considerar oportunidades para cargos não gerenciais

3) Itororó
O que esse mercado quer hoje é agressividade comercial, avalia Corrêa.
O profissional precisa mostrar resultados alcançados em cada empresa, número de carros vendidos e índices de produtividade

ANÁLISE DE CURRÍCULO
> Ser mais claro nesse item - é preferível ser mais direto e escrever que gerenciou um negócio de R$10milhões, por extenso
> Organizar o currículo pela experiência em cada empresa e explicitar que resultados trouxe em cada uma
> Reelaborar o que é o grande gargalo do currículo: quem lê "operacional da unidade" pode imaginar que ele foi operador ou analista, porque a palavra não descreve a função. Recomenda-se abrir parênteses para adicionar que foi gerente-geral de concessionária

ESTRATÉGIA DE BUSCA DE EMPREGO
> Usar referências e indicações de profissionais das equipes que chefiou, e não apenas de acionistas ou donos, pode ser uma boa alternativa
> Avaliar a possibilidade de "dar um passo para trás" e reintegrar-se ao mercado em cargo de vendedor em uma concessionária

PROFISSIONAL AVALIADO
Edison Carlos da Silva, 48

OBJETIVO
Ser executivo da área comercial de concessionária

CONSULTORES
> Iza Corrêa, superintendente do grupo de revendedoras de veículos Itororó
> Marcelo Braga, sócio do grupo Search, de consultoria em recursos humanos
> Marisabel Ribeiro, chefe da área de talentos da consultoria Mercer

FRASES

"A troca rápida de empregos [nos últimos anos] passa a imagem de instabilidade, e ele precisa mostrar que tem perseverança" MARISABEL RIBEIRO
gestora da Mercer

"Uma sugestão é usar a experiência em vendas em um outro setor -o da construção civil, por exemplo"
MARCELO BRAGA
sócio do grupo Search

"O gestor que a área quer é aquele que fica no balcão acompanhando as vendas"
IZA CORRÊA
superintendente do grupo Itororó

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