COLABORAÇÃO PARA A FOLHA

O modo chinês de administrar está abrindo espaço entre os brasileiros. Até dezembro de 2006, a China investiu US$ 91 milhões no Brasil, em setores como os de bens de consumo duráveis, telecomunicações e mineração. Os dados são da Embaixada da China no Brasil.
O estilo de gerenciamento chinês é marcado por independência, planejamento e agilidade na tomada de decisões, diz Hsieh Yuan, diretor de prática chinesa da consultoria KPMG.
"O modelo de raciocínio é diferente. [O chinês] usa 90% do tempo para planejar uma tarefa e 10% para executá-la. O brasileiro faz primeiro e depois corrige", aponta Yuan.
Nas firmas de origem chinesa, a pressão por resultados é alta. "Há excesso de reuniões para cobrar resultados", afirma Paul Liu, presidente-executivo da Câmara Brasil-China de Desenvolvimento Econômico.
Há, entretanto, independência entre empresas que compõem uma holding chinesa. "O gerente-geral da unidade reporta-se à holding, mas pode criar padrões de gestão diferentes", explica Yuan.
As companhias chinesas não costumam conceder benefícios que representem diferenciais -somente obedecem à legislação brasileira. "Não há uma criatividade que diferencie as chinesas", avalia Yuan.


Texto Anterior: Cultura do país de origem influi em gerências locais
Próximo Texto: Herança cultural: Respeito ao costume regional é fator para reter profissionais
Índice