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Estudioso investiga condições ideais para gerar inovação
Para Steven Johnson, autor do livro "Where Good Ideas Come From", momentos "eureca" são raros
Autor, que analisou 200 invenções, defende que a inovação aparece em meios colaborativos e com fluxo de ideias
MARIANA BARBOSA
DE SÃO PAULO
Charles Darwin não criou
a teoria da seleção natural
em um momento "eureca" ao
ler "Ensaio sobre a População", de Thomas Malthus,
em uma manhã de setembro
de 1838. Suas anotações de
um ano antes já tinham esboços da teoria.
Thomas Edison também
não inventou a luz elétrica
sozinho, mas tinha um colaborador. Johannes Gutenberg só inventou a impressão
depois de pegar emprestada
uma ideia crucial do processo de fabricação de vinhos.
Em "Where Good Ideas Come From" (De Onde Vêm as
Grandes Ideias), ainda sem
tradução no Brasil, o autor
Steven Johnson derruba alguns mitos sobre as grandes
invenções, como a do gênio
solitário em seu "momento
eureca".
Para Johnson, não é preciso se isolar numa casa no
campo em busca de inspiração. Ao contrário, quanto
mais exposição a diferentes
ideias e situações, maiores as
chances de inovar.
Autor de best-sellers como
"Surpreendente!" -no qual
defende o acesso irrestrito
dos jovens a videogames-,
Johnson revisita a história de
quase 200 invenções científicas, tecnológicas e culturais.
MOTIVAÇÃO
Ao contrário do que se costuma pensar, a inovação não
é movida pelo lucro, pela
competição entre empresas,
diz ele. "Se você olhar a história, a inovação aparece em
ambientes colaborativos onde há fluxo de ideias", conclui. "São raros os casos de
inovações criadas por empreendedores geniais."
O livro de Johnson, colaborador da "Wired" e do "New
York Times" com mais de 1,5
milhão de seguidores no
Twitter, não é exatamente
um guia de inovação para
empresas.
Sobretudo por seu argumento de que a inovação não
é movida pelas grandes companhias.
Mas o autor descreve alguns padrões comuns que
podem ajudar a criar ambientes mais criativos.
Como facilitar o fluxo casual de informações entre
pessoas com formações diferentes, seja no bar ou nas redes sociais na internet.
Dar tempo ao tempo. As
ideias precisam de tempo para amadurecer.
E algumas invenções só
são possíveis a partir de outras. O YouTube teria sido um
fracasso se tivesse sido inventado antes da web, por
exemplo.
Já erros são importantes. É
importante arriscar.
"Ambientes pouco inovadores são um sinal de que está faltando alguns desses sistemas", diz o autor, que conversou com a Folha por telefone de Dallas, nos EUA, em
meio a uma turnê de lançamento do livro.
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