Banqueira diz encarar punição do mensalão com 'desesperança'

	Jefferson Dias - 23.set.2008/Valor
	Kátia Rabello, durante entrevista em 2008, numa das últimas vezes em que se deixou fotografar

A banqueira Kátia Rabello, principal acionista do Banco Rural, perdeu a esperança. Sabe que deve ser presa após o julgamento do mensalão. Em entrevista à Folha, a primeira depois da sua condenação, ela afirma: "Questionei o sentido da vida".

Kátia diz encarar "um castigo como esse" com "sentimento de desesperança".

Ela foi condenada por formação de quadrilha, lavagem de dinheiro, gestão fraudulenta e evasão de divisas, o que pode lhe render uma pena de prisão de 12 a 14 anos, segundo estimativas de advogados ouvidos pela Folha.

O Supremo Tribunal Federal concluiu que o Rural usou meios fraudulentos para alimentar o mensalão, com empréstimos de R$ 31 milhões.

Penas superiores a oito anos devem ser cumpridas em regime fechado, segundo a legislação. "Não vai ter pena alternativa", diz o advogado de Kátia, José Carlos Dias. "É um absurdo. A prisão deveria ser reservada para quem oferece riscos à sociedade."

Aos 51 anos, a ex-bailarina que se tornou banqueira após a morte do pai e da irmã diz que sua passagem pelo Rural foi "uma catástrofe atrás da outra". Mas ela diz não se arrepender de nada.

A seguir os principais trechos da entrevista, que Kátia concedeu por e-mail na semana passada.

Folha - O que a sra. imaginou quando soube que poderia passar um tempo na prisão?
Kátia Rabello - Questionei o sentido da minha vida. Quando uma pessoa luta para fazer o que é certo e não prejudicar ninguém, e ao fim se vê diante de um castigo como esse, o sentimento é de desesperança.

Antes de presidir o Rural, a sra. foi bailarina e diretora de um grupo de dança. Algum arrependimento de ter mudado de carreira?
Não. Que coincidência... Ontem, meu filho me fez a mesma pergunta. É claro que minha vida no banco foi duríssima. Uma catástrofe atrás da outra. Por outro lado, vejo como uma missão. O fato de o banco ter superado todas as crises e não ter dado prejuízo a ninguém me dá forças para seguir em frente.

A sra. teve um jantar com o então ministro da Casa Civil, José Dirceu, num hotel em Belo Horizonte, em 2004. Que pedido a sra. fez a ele?
Apenas apresentei a questão do Banco Mercantil de Pernambuco, que já tinha parecer técnico do Banco Central favorável para o levantamento de sua liquidação desde 2002.

Faz sentido a imagem que a procuradoria pinta de Dirceu como chefe de quadrilha?
Não sei, não tenho condições de dizer.

A sra. se arrepende de ter feito empréstimos ao PT?
Eu não participei da concessão desses empréstimos. Como vou me arrepender de uma coisa que eu não fiz?

A sra. se arrepende de alguma coisa?
Penso muito nisso. Tenho minha consciência em paz. Sei que sempre busquei fazer o certo.
Por pior que seja o meu destino, agradeço a Deus por não ter causado prejuízo a ninguém. Essa sempre foi a minha obsessão.

O Rural é conhecido desde o governo de Fernando Collor e o esquema PC, nos anos 90, como um banco que era usado para fazer negócios heterodoxos ou considerados ilegais com políticos. Essa imagem faz algum sentido?
Sempre vi a história do Rural como um banco de crédito que ajudou pequenas e médias empresas a crescer. Minha atuação foi no sentido de melhorar os processos internos e a imagem do banco. Jamais conduzi qualquer negócio ilegal.

Por que o Rural aparece com frequência associado a escândalos, como os casos da Vasp e da Petroforte, nos quais o banco é acusado de ajudar a esconder mais de R$ 500 milhões de controladores de empresas que depois faliram?
O que existe é uma disputa entre credores por bens de massas falidas com as mais diversas alegações. Isso está sendo debatido em juízo e espero que o banco receba o que lhe é devido.

São verdadeiros os rumores, que circulam desde 2005, de que o Rural está à venda e não encontra compradores?
Não. O Banco Rural não está à venda.

Comparado ao que era antes do mensalão, o Rural tem a metade do patrimônio que tinha, um terço dos funcionários e só 28 agências. Dá para um banco sobreviver numa escala tão pequena?
Sim. A relação despesa/receita é a chave. Proporcionalmente, melhorou com investimentos em tecnologia e com um reposicionamento estratégico.
O banco focou no que sabe fazer de melhor: crédito para pequena e média empresa. Nesse novo modelo há espaço para crescer e ser muito rentável.