Marina Rosenfeld
Karina Costa (colaboração)
especial para o GD

Escolher um líder não é uma tarefa fácil. Por isso, a Decatron, da área de tecnologia e arquitetura, resolveu criar uma nova estratégia de seleção: simulou uma guerra entre seus funcionários.

A idéia era que o jogo ajudasse a identificar o melhor líder para uma determinada função. O laboratório aconteceu em um hotel fazenda onde os participantes foram submetidos a uma série de atividades de guerra.

Comandados por ex-militares, os profissionais realizaram diversas provas e tarefas complexas de alta pressão e adrenalina. Os exercícios, executados em clima de guerra, colocaram os participantes em situações em que a capacidade de tomar decisões sob pressão, liderança, trabalho em equipe, pensamento estratégico e outras competências foram testadas ao extremo.

De acordo com a empresa, esse tipo de jogo é positivo porque os funcionários revelam determinadas facetas de personalidade que geralmente não são percebidas nos processos tradicionais de seleção e avaliação. Além disso, fica mais fácil identificar um líder, já que o próprio grupo inclui e exclui os colegas.

Sob a observação de profissionais especializados, todos os comportamentos são registrados e analisados. As atividades são filmadas para ajudar na seleção dos candidatos posteriormente. O material coletado sobre cada participante é consolidado num relatório e apresentado para a alta direção da empresa, que escolhe o novo líder. Cada funcionário também recebe um relatório individual com recomendações para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.