AMARÍLIS LAGE
DA REPORTAGEM LOCAL

Símbolo da elite paulistana, o Jockey Club chega aos 130 anos no próximo mês em uma situação nada glamourosa: por falta de dinheiro, os prêmios dos ganhadores estão sendo parcelados. A dívida da entidade chega a R$ 70 milhões. O hospital veterinário precisou ser terceirizado, para corte de gastos.
Em meio à crise, um projeto para restaurar o hipódromo e reintegrá-lo à vida social da cidade está em estudo. Entre as principais propostas está a transformação de uma área cercada pelas pistas de corrida, que possui cerca de 115 mil m2 e atualmente está inutilizada, num centro de lazer aberto à população, com pista para caminhada e ciclismo, quiosques e teatro de arena. Também estão previstas a criação de uma estrutura permanente de eventos e de um cinema, com sala reversível para a apresentação de peças teatrais e adequada a festivais.
O projeto foi desenvolvido pela chapa Novo Jockey, liderada por Márcio Toledo, 45, presidente do Interbanc. "O Jockey se isolou da cidade, não se modernizou. Queremos que lá aconteçam atividades e eventos que atendam as necessidades de São Paulo", afirma Toledo, que assume o cargo de presidente no dia 8 de março. A eleição teve chapa única.
Para os sócios, a meta é criar uma área exclusiva, de 35 mil m2, com um parque aquático, além de bar, restaurante e salão de festas. Hoje, segundo Toledo, a área dos sócios é semi-exclusiva e o controle dos usuários não é rigoroso. Em relação ao turfe -objetivo original do Jockey-, a idéia é passar a transmitir as corridas de cavalos por telões.
Um dos principais desafios para a implementação de tantas mudanças é a situação financeira do clube. "Quando assumi, há três anos, o clube tinha um prejuízo mensal de R$ 650 mil", afirma o atual presidente do Jockey, o advogado Vicente Paolillo, 67.
"Os nossos gastos do dia a dia estão zerados", disse Paolillo. Por mês, o clube gasta R$ 4 milhões.
Mas ainda há a dívida de R$ 70 milhões, dos quais R$ 50 milhões são referentes à falta de pagamento do IPTU -a cobrança, porém, ainda está sendo contestada na Justiça- e R$ 20 milhões provêm de dívidas da entidade com o Ministério da Agricultura e de condenações trabalhistas.
Além disso, para ser aprovado, um projeto que altere o clube precisa tanto passar pelo conselho de sócios como pela prefeitura e, desde 2001, ser autorizado pelo Conpresp (conselho municipal de preservação do patrimônio histórico), já que o local está em processo de tombamento. "Para a realização de eventos, não precisa de autorização. Mas qualquer reforma feita precisa passar pelo conselho", afirma Ronaldo Parente, assistente técnico do DPH (Departamento de Patrimônio Histórico municipal).
É nessa malha fina que ficaram retidos todas as propostas de alterações do Jockey nos últimos dez anos. Foram sugeridas desde a criação de um campo de golfe no centro da pista até a utilização do local para test-drive de carros.
O próprio Paolillo apresentou propostas. Sua idéia era formar uma joint-venture com grupos estrangeiros para que corridas realizadas em outros países pudessem ser transmitidas ao vivo no Jockey, que passaria a oferecer um serviço internacional de apostas. Mas a idéia não foi aceita.
Apesar de todos esses empecilhos, Toledo quer mudar a cara do Jockey até 2007, com a implementação da área exclusiva dos sócios e do centro de lazer aberto à população. Ele afirma, porém, não ter ainda a previsão de quanto irá custar a reforma. A fonte dos recursos também ainda precisa de definição. Segundo o presidente eleito, foram realizadas conversas com a esferas de governo municipal, estadual e federal "no sentido de todos estarem cientes das necessidades do Jockey".
Ele também aposta no interesse de entidades privadas no local assim que o movimento de usuários aumentar. Com as mudanças, Toledo espera aumentar o número de sócios, dos atuais 2.500 para 5.000, sem falar nos não-sócios que pretende atrair para o clube.


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