A OBRA A Quinta Disciplina - Peter M. Senge. Editora Best Seller (r. Paes Leme, 524, SP, CEP 05424-010, tel. 011/3667-9664). 444 págs. R$ 34,00.

CÉLIA DE GOUVÊA FRANCO
da Reportagem Local

"As empresas brasileiras, como as outras ao redor do mundo, enfrentam desafios extraordinários de mudanças para se tornarem competidores globais. Para alcançar esses desafios, não será possível copiar outros países. O Brasil precisa encontrar seu próprio caminho."
"Para cada história de sucesso existe pelo menos uma história de fracasso. Projetos que começam e não criam raízes ou são abandonados depois de alguns meses."
É sugestivo que logo na introdução e no prefácio da edição brasileira do seu best seller "A Quinta Disciplina" Peter Senge, um guru da administração com perfil e propostas peculiares, mostre de forma clara que sua proposta de gerência empresarial não é uma fórmula pronta e acabada, sem defeitos ou efeitos colaterais, como às vezes apregoam especialistas.
Ao contrário, Senge enfatiza que não está propondo regras fixas, dogmas, padrões de comportamento para empresas e empresários se tornarem bem-sucedidos no mundo globalizado de hoje.
A base do trabalho de Senge é a proposta de que qualquer organização, inclusive empresas, pode mudar e conseguir avanços surpreendentes se adotar técnicas que ajudem seus membros a se livrar das "deficiências de aprendizagem" da forma de pensar, criar e trabalhar da maioria das pessoas. Em resumo, seria possível criar um ambiente em que qualquer organização pode se renovar constantemente m um processo de contínuo aprendizado.
O título do livro refere-se à uma das cinco técnicas apresentadas por Senge para se criar uma organização que aprende, o pensamento sistêmico.
Em termos práticos, essa proposta significa muito mais uma revolução pessoal de cada funcionário de uma empresa do que uma reengenharia da própria empresa.
Senge começou a trabalhar nessas propostas no final da década de 80, quando estava ligado ao prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology) e acabou convencendo um grupo de empresas -como Ford e Harley-Davidson- a bancar a criação de um instituto de pesquisas, em 1991.
Um capítulo que deve ser lido antes de qualquer outro é o "Dicas para quem está lendo pela primeira vez" no qual Senge sugere formas de leitura conforme o interesse e as necessidades do leitor, seja o que está apenas interessado em aprender alguma coisa sobre administração seja o funcionário de uma empresa que está se tornando uma "organização que aprende".



Texto Anterior | Próximo Texto | Índice