Chineses preferem negócios com regimes autoritários, afirma americano

RAUL JUSTE LORES
DE PEQUIM

Quando o presidente chinês, Hu Jintao, visitou a América Latina, em 2004, prometeu investir US$ 100 bilhões no Brasil e na Argentina. Menos de 0,1% disso chegou ao Brasil -em 2006, último dado oficial chinês, só US$ 71 milhões foram investidos no país- de um total de US$ 21 bilhões que as empresas chinesas investiram no exterior naquele ano.
Os chineses compraram campos de petróleo no Cazaquistão, minas de ferro na África do Sul, a companhia de telecomunicações do Paquistão e a divisão de computadores pessoais da IBM pela Lenovo.
Para um especialista nas relações comerciais chinesas, a América Latina pode esperar sentada. Os investimentos virão, mas vão demorar.
"A China prefere investir onde você fala com quatro autoridades e fecha negócio, sem esperar barreiras políticas e jurídicas depois. Nessa situação, ditaduras africanas levam vantagem", diz o jornalista americano Joshua Kurlantzick, que há dez anos acompanha o esforço de relações públicas chinesas pelo mundo.
Seu estudo originou o livro "Charm Offensive - How China's Soft Power Is Transforming the World" ("Ofensiva de Charme - Como o Poder de Persuasão da China Está Transformando o Mundo"), da Yale University Press.
Além de investimentos, o governo chinês investiu pesado na cooperação internacional com empréstimos a países pobres, uma política de boa vizinhança no Sudeste Asiático e um discurso de não-intervenção oposto ao da gestão do presidente americano, George W. Bush. Leia os principais trechos da entrevista que ele concedeu, de Washington, à Folha.