Sistema em que funcionário escolhe pacote é adotado por 12% das médias e grandes empresas, diz pesquisa

Erros de implantação e falhas na gestão são os principais empecilhos; consultores apostam em difusão do modelo

DE SÃO PAULO

Apontado como uma tendência do século 21, o programa de benefícios flexíveis cresceu, mas não decolou.
Levantamento da consultoria Hewitt Associates obtido com exclusividade pela Folha aponta que 12% das 92 médias e grandes empresas ouvidas no primeiro trimestre aderiram ao modelo.
Em 2004, quando começou a se difundir por aqui, apostava-se que quase metade optaria pela novidade que aportava na área de RH.
O programa de benefícios flexíveis permite ao funcionário selecionar itens como academia, seguros e check-up conforme seu interesse, dentro de um limite de pontos fixados pela empresa.
A flexibilidade, contudo, esbarra em dois empecilhos: erros de implantação, como confundir benefício com salário indireto -o que pode resultar em ações trabalhistas-, e inexperiência na gestão, indica Ronn Gabay, líder de administração de benefícios da Hewitt Associates.
Apesar das dificuldades, o modelo se difundirá, segundo os consultores René Ballo Bueno, da Mercer, e Cesar Lopes, da Towers Watson.
Um dos motivos, dizem, é que esse tipo de programa ajuda a impulsionar a satisfação dos colaboradores.
"Dá conforto, segurança e estabilidade", acrescenta Claudia Briganti, gerente de remuneração da DuPont.
A empresa, que adotou esse sistema há nove anos, estuda ampliar o leque de opções -que hoje inclui seguro de vida, previdência privada e subsídio para cursos.
Nesse período, a supervisora financeira Adriana Bertotti, 34, mudou três vezes seu pacote. Numa delas, reduziu a cobertura do plano de saúde e usou os créditos para subsidiar 75% do MBA.
"Faria o curso de qualquer forma, mas, com o apoio, antecipei a pós."
(RB)


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