De pai para filho, sem crises na família

A passagem de bastão no comando é um dos principais desafios das micro e pequenas empresas, que, em sua grande maioria, são firmas familiares.

Saber a maneira correta de acomodar herdeiros nas empresas de menor porte é uma tarefa que a governança corporativa tenta resolver.

A governança se caracteriza pela adoção voluntária nas empresas de boas práticas de transparência, prestação de contas e independência.

Robert Juenemann, coordenador do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), diz que numa empresa familiar há complicadores para a implantação.

"É muito comum uma falta de separação entre o que é da empresa e o que é da família. Precisa haver separação."

O papel da governança nesses casos é estabelecer regras para as regras profissionais, além de criar e aperfeiçoar os controles internos.

"Quando vamos a um hotel, não comemos de graça. Por que familiares teriam esse privilégio?", exemplifica Juenemann.

FASES E DONO

Segundo o IBGC, a adoção de diferentes graus de governança numa empresa familiar depende da fase em que ela se encontra -se o fundador ainda está vivo ou se comando está na mão de outras gerações, por exemplo.

Isso na maioria das vezes trava ou acelera decisões.

As ações a serem tomadas incluem a construção de um acordo de acionistas, listagem das condições de entrada e saída de sócios, de direito de voto, padrões para familiares trabalharem e normas de processos de demissão, entre outros passos.

Luiz Marcatti, executivo da consultoria Mesa Corporate, diz que a decisão final acaba sempre sendo do dono.

"Geralmente se opta pela governança corporativa por um motivo bom, a empresa tem desafios pela frente, quer crescer, ou por motivos ruins, há um conflito societário, um dilema da sucessão", diz.

"De qualquer forma, os resultados são a perenidade dos negócios, a adoção de controles que permitem melhorar a performance ao longo do tempo e, portanto, a valorização da empresa."

CONSELHO

Com essa intenção de manter a empresa viva após a troca de gerações, a Agrofito, especializada em distribuição de insumos agrícolas de Matão (interior de São Paulo), está adotando a governança corporativa há oito anos.

Ela foi fundada em 1977 pelo agrônomo Ademar Toledo, 67, que pouco tempo depois convidou o irmão Paulo para ser seu sócio.

Hoje ela tem 170 funcionários, e os filhos dos dois já trabalham na empresa, que se encontra na fase de reestruturação para montagem de um comitê executivo.

"Neste ano temos um projeto de montar um conselho de administração e um acordo societário para deixar a gestão para os nossos filhos no ano que vem", explica.

Os objetivos que ele espera alcançar são manter um bom relacionamento na família e realizar planejamento estratégico para atender as demandas do mercado.

"Hoje todos precisam de parceiros, e a governança vai ajudar a atraí-los de uma forma melhor", finaliza.