São Paulo, domingo, 09 de outubro de 2011

Texto Anterior | Próximo Texto | Índice | Comunicar Erros Franquias buscam espaço na América Latina e na Ásia Regiões despertam interesse e reúnem 57% das unidades abertas no exterior CAMILA MENDONÇA ENVIADA ESPECIAL A PUNTA DEL ESTE (URUGUAI) A Ásia e a América Latina estão cada vez mais na rota de franquias que desejam internacionalizar a marca. Na América Latina, existem 328 unidades brasileiras -47% das 694 que têm presença no exterior. A Ásia, que conta com 10% do total, também tem atraído redes, segundo a ABF (Associação Brasileira de Franchising). A ida para os países vizinhos deve-se principalmente à adaptação de produtos -menor, devido à afinidade cultural- e à facilidade logística, segundo especialistas. A Hope, de moda íntima, é exemplo de rede que aposta na América Latina: inaugura neste mês sua primeira franquia na Argentina. A marca conta com outras cinco unidades no exterior -duas em Israel e três em Portugal. As escolhas dos destinos foram pautadas pelo interesse de investidores locais, segundo o diretor comercial da marca, Carlos Eduardo Padula. "O maior desafio é aprender como o consumidor local vai olhar para a sua marca." O presidente da Água Doce Cachaçaria, Delfino Golfeto, concorda que o gosto do público do país de destino mereça atenção especial. Nos planos dele está a Colômbia. "Os sabores deles são muito próximo do nosso." PARA FORA Segundo o presidente da ABF, Ricardo Bomeny, a internacionalização intensificou-se nos últimos seis anos. "O franqueador no Brasil tem mais informação", justifica. A Ásia, afirma, está entre as praças que têm despertado interesse tanto por público quanto por crescimento dos países da região. A MegaMatte, de alimentação, é uma das redes que cogitam migrar para outro continente. Para isso, a marca tem investido em missões e visita feiras, segundo a diretora-executiva, Fátima Rocha. "Estamos mapeando as oportunidades", afirma. Os estudos mostraram que Macau, na China, é um dos destinos com potencial. "O chinês tem facilidade em aceitar qualquer produto, desde que não seja caro." PROBLEMAS Para a aterrissagem no exterior dar certo, é preciso estudar o mercado e os custos, indica Bomeny. O relacionamento com o franqueado também deve entrar na lista. O Spoleto, de alimentação, por exemplo, fechou duas unidades no México -em 2010 e 2011- por problemas com franqueados. "Enterramos a loja para a marca não ser queimada", diz Edwin Junior, gerente de expansão internacional do Grupo Umbria, que detém a marca. A jornalista viajou a convite da ABF Texto Anterior: Liquidação facilita troca de estoque e atrai consumidor Próximo Texto: Frases Índice | Comunicar Erros

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