São Paulo, segunda-feira, 20 de junho de 2011

Texto Anterior | Próximo Texto | Índice | Comunicar Erros RICARDO YOUNG Relatórios integrados Avançam no mundo todo discussões para que as empresas adotem um único relatório, integrando as dimensões socioambientais às financeiras. São muitos os desafios, mas não o suficiente para deter esse movimento. O primeiro grande desafio é a aceitação de padrão global pelas empresas, pelos governos e pelos organismos multilaterais. Um bom ponto de partida tem sido o modelo da GRI (Global Report Initiative). Embora esse modelo seja mais adequado a informações não financeiras, se constitui como a base para a integração por ter sido sucessivamente validado ao longo de uma década pelo mercado e por órgãos reguladores. Outro desafio ainda é como explicar, com um novo repertório, a todas as partes interessadas, a relação entre o desempenho financeiro e a atuação nos planos ambiental, social e de governança. Duas mil empresas no mundo esforçam-se para realizar essa integração. Embora reconheçam que ainda está longe do resultado ideal, há benefícios claramente reconhecidos. O objetivo de integrar informações financeiras e não financeiras tem forçado diálogos entre setores que não costumam comunicar-se entre si. A variedade e a tranversalidade das informação exigidas pelo relatório integrado provocam a queda dos "muros" que separam os vários setores numa organização. Com isso, promove uma mudança de qualidade nas decisões das áreas, pois cada uma compreende a natureza de sua relação com as demais e no negócio como um todo. Outro benefício é que fica mais fácil avaliar o impacto das empresas na sociedade. Para investidores, fornecedores, comunidades e governos, o relatório integrado ajuda a compreender como a empresa lida com os riscos do negócio, algo que protege o valor e a reputação da companhia. Mas há desafios a superar também internamente. Não são poucos os gestores que relutam em adotar a forma integrada com receio de que lucros -e bônus- diminuam. Se é verdade que os relatórios socioambientais mostram as áreas mais vulneráveis das empresas, não é menos verdade que as companhias que se esforçam por relatórios integrados, demostram justamente o contrário. Mudanças em um processo, originadas de demandas sociais, por exemplo, podem trazer benefícios imediatos que se traduzam em economia de recursos naturais e em menores riscos de reputação, portanto, menos despesas. A adoção do relatório integrado traz a perspectiva das empresas também no longo prazo. Mas é bom ir se acostumando. O movimento pelo relatório integrado caminha em todos os países e será irreversível, pois proporciona a transparência que a sociedade gradativamente exige para as empresas operarem. RICARDO YOUNG escreve às segundas-feiras nesta coluna. Texto Anterior: Rio de Janeiro - Ruy Castro: Boas e más ideias Próximo Texto: TENDÊNCIAS/DEBATES Nick Clegg: Reino Unido e Brasil, novas oportunidades Índice | Comunicar Erros

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