São Paulo, domingo, 20 de fevereiro de 1994
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Novo modelo premia talento

ADRIANA SALLES GOMES
DA REPORTAGEM LOCAL

Uma das possíveis injustiças de um sistema de remuneração que privilegia o ganho variável em detrimento do salário fixo é o fato de apenas o bom desempenho contar –e ele pode depender de sorte, por exemplo. Mas está chegando ao Brasil um modelo de remuneração que leva em consideração o talento pessoal do profissional –a remuneração por competência.
Novidade até nos EUA, onde surgiu há menos de três anos, o modelo de remuneração por competência será aplicado este ano pela primeira vez no país pela Hay do Brasil, filial do grupo Hay, multinacional de consultoria em recursos humanos.
Cada consultor da empresa receberá três avaliações durante o ano: do gerente geral, dos colegas mais próximos e de todo o grupo. Serão dadas notas de um a cinco para características de personalidade julgadas desejáveis para suas funções, como autoconfiança, iniciativa ou habilidade de influenciar pessoas, entre outras. Conforme as notas, o profissional ganhará um adicional sobre o salário fixo durante todo o ano seguinte, até que haja uma nova avaliação.
"A remuneração variável impede que o profissional se acomode com seu talento, o que aconteceria com um aumento de salário fixo", diz Luiz Fernando Giorgi, 29, consultor da Hay. (ASG)

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