São Paulo, domingo, 17 de julho de 1994
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Avalie seu poder de competição

Entenda como agem as forças competitivas e avalie as chances do negócio escolhido
As raízes da competitividade de um negócio, segundo Michel Porter, em seu livro "Estratégia Competitiva" (Editora Campus), estão relacionadas com a sua estrutura econômica. Mais precisamente com a forma como atuam os elementos que competem no empreendimento.
São forças que agem em interação umas com as outras e vão determinar a lucratividade do setor, representada pela taxa de retorno, a longo prazo, sobre o capital investido. Cada setor apresenta um quadro próprio e uma perspectiva de lucro diversa.
Nas páginas 3, 4 e 5 estão relacionadas as cinco principais forças que influenciam na capacidade de competição.
Em seguida à apresentação de cada uma das forças, há um teste parcial de avaliação do negócio escolhido. O teste se completa ao final, na página 5, com a soma de todos os pontos obtidos e avaliação final dos resultados.

TESTE
1. Leia as afirmativas e avalie o que ela significa para seu negócio, com notas de 1 a 5;
Nota 5 - A afirmativa está diretamente relacionada com o negócio, trazendo riscos à competitividade.
Nota 1 - A afirmativa não se aplica ao negócio, não trazendo risco.
Notas 2,3 e 4 - Situações intermediárias.

1. Marque a nota atribuída com X.

3. Com base no texto correspondente ao teste, classifique os itens em termos de oportunidades (OP) ou ameaças (AM), de acordo com os seguintes critérios:
Notas 5, 4 e 3 são consideradas como ameaças
Notas 1 e 2 são consideradas oportunidades

4. Depois, estabeleça um Plano de Ação para aproveitar meçlhor as oportunidades e combater as ameaças. O preenchimento do quadro abaixo deve ser feito de acordo com seus próprios critérios. Repita o procedimento desse item nos testes que se seguem.

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