São Paulo, domingo, 31 de março de 1996 |
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Os mandamentos - O que fazer Colocar os filhos em outras empresas para obter experiência Conduzir o processo de sucessão quando o patriarca ainda estiver com boa saúde física e mental Fazer uma real avaliação da situação da empresa Eduque seu sucessor: ele precisa conhecer administração, reengenharia, ter liderança e poder decisório Incentive a auto-confiança Deixar que seus filhos questionem, desafiem, ousem buscar meios novos, melhores, mais eficientes e lucrativos de administrar a empresa Saber se os filhos realmente querem assumir a empresa - O que não fazer Colocar os filhos na empresa ("filhos do dono"). Isso desestimula os outros funcionários Não dar cargos para os filhos enquanto eles não estiverem preparados Não "moldar" o filho para ser igual à você Não misturar vida familiar e vida profissional Não resolver problemas domésticos no trabalho, nem vice-versa Se você não confia nos seus sucessores, venda a empresa ou profissionalize-a Não tratar a sucessão como tabu: converse a respeito com seus sócios e sucessores Não adie o problema: resolva-o logo Nos Estados Unidos 10 entre 100 empresas fundadas chegam à 3ª geração No Brasil 5 entre 100 empresas fundadas chegam à 3ª geração Fonte: Family Firm Insitute, Boston, EUA e J.B. Lodi Consultoria S.C. Ltda e consultores Texto Anterior: Morte de patriarca provoca aceleração do processo Próximo Texto: Sucessão familiar deve ser planejada Índice |
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