São Paulo, domingo, 11 de setembro de 2005
 |
 |
|
Texto Anterior | Próximo Texto | Índice
LAZER Endividados, empreendimentos negociam com BNDES e outros credores e elevam preços a fim de melhorar resultado Parques de diversões tentam sair do vermelho
ADRIANA MATTOS DA REPORTAGEM LOCAL O processo de reestruturação dos parques de diversões no país não dá sinais de chegar ao fim: parte deles continua no vermelho, ainda carrega dívidas em atraso com o BNDES, o banco de fomento do governo, e quem tenta vender o investimento simplesmente não consegue. A anunciada "virada" do negócio, na prática, não aconteceu até o momento. Redução nos gastos com lazer por parte do brasileiro de classe média, despesas crescentes com manutenção, segurança e novos brinquedos -que exigem um bom caixa da empresa- e até o excesso de chuvas em períodos-chave, na chamada temporada para esse tipo de negócio, atrapalharam os planos otimistas. Esforços continuam a ser empregados por todas as empresas. O Hopi Hari inventou um passaporte com preço mais salgado que o comum (R$ 59, contra os atuais R$ 35,90) que dava entrada livre no local por dois meses aos pagantes neste ano. De abril a junho, a empresa montou três shows de rock com bandas populares a fim de tentar aumentar a circulação e a receita do parque durante os eventos. Ainda renovou acordo de patrocínio com uma montadora em 2005 e fez promoções relâmpago com o preço do passaporte na entressafra de público, em abril. Na ponta do lápis, o público pagante total, de janeiro a junho, cresceu 8,5%. O gasto per capita subiu 7,7% no semestre. O faturamento cresceu em 2005, mas o prejuízo aumentou. Ao final de junho, o buraco no Hopi Hari se expandiu: atingiu R$ 42,8 milhões, contra um prejuízo menor, de R$ 34,6 milhões, em junho do ano passado. Pouco depois, em julho, a empresa foi informada de que o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) pediria na Justiça o arresto dos bens do parque. Foi movida uma ação nesse sentido, por conta de uma dívida de R$ 77,9 milhões -segundo o balancete atual da empresa- contraída pelo parque, que está inadimplente desde junho de 2002. O banco quer a penhora dos brinquedos e do terreno do empreendimento, localizado em Vinhedo (a 79 km de SP). "A ação de cobrança está em curso, e a administração da companhia continua negociando com o banco para obter o mesmo entendimento que tiveram com credores privados", responde Armando Pereira, presidente da empresa, em pergunta encaminhada por e-mail pela Folha. Com os credores privados, o Hopi Hari conseguiu fechar, há mais de um ano, um acordo que prorroga para outubro de 2008 o pagamento de debêntures no valor de R$ 200 milhões. Com pendências em aberto, o Hopi Hari e a Terra Encantada, esse último o principal parque do Rio de Janeiro, buscam uma solução até fora de casa. "A companhia também está analisando possíveis acordos de parceria estratégica [...] e busca novos investimentos para alcançar margem de lucratividade compatível com os investimentos realizados", informa o Hopi Hari em nota no balancete financeiro. Na Terra Encantada, há semelhanças nesse processo. A empresa diz também estar interessada numa solução com o BNDES, informa que planeja a venda e até mesmo o fechamento do parque e comenta a atual "rejeição" ao setor pelo mercado. "Teremos algum tipo de negociação com o banco. Estamos abertos a um acordo, seja renegociando a dívida ou repassando o parque a um grupo estrangeiro interessado, que levaria o débito com a compra", diz o gerente comercial do parque, Luiz Pacheco. "A questão é que o mercado se fechou para os parques, por conta das dificuldades que o setor enfrentou. Para ter um mínimo de equilíbrio nas contas, deveríamos cobrar US$ 15 [em torno de R$ 35] pelo passaporte. Nós cobramos R$ 16", diz Pacheco. Igreja A Terra Encantada alugou há quatro anos uma área do parque para uma igreja evangélica e outro espaço para a Universidade Estácio de Sá, de quem recebe R$ 150 mil ao mês pela locação. "Não é possível afirmar quando ficaremos no zero a zero e atingiremos o equilíbrio. Mas temos trabalhado para crescer por meio do aumento no público pagante. Não reajustaremos preços", diz. O banco Brascan iniciou, no final de 2004, um processo de busca de interessados pela participação da Previ, o fundo de pensão do Banco do Brasil, no Hopi Hari. A Terra Encantada esteve em reuniões com estrangeiros norte-americanos em 2004 e em 2005 -que foram colher dados sobre a situação da empresa. Em nenhum dos casos, houve avanço nas conversas, apurou a Folha. Administrado pelo boliviano Marcelo Gutglas, o Playcenter também comandou um processo de reestruturação iniciado em 2002 focado no corte de custos, reposicionamento de público -voltado mais para a família e menos para os adolescentes- e ampliação dos negócios para eventos em geral. Não há nenhum dado disponível pela empresa, ou no mercado, que mostre que a ação tenha surtido efeito. A companhia diz que está no azul, mas não informa o tamanho desse lucro. Parte do resultado, avalia a direção, é decorrente da diminuição de descontos concedidos a grupos visitantes -ou seja, indiretamente ao aumento de preço. O pagamento à parte de certas atrações, que também pesa no bolso do visitante, ainda ajudou no desempenho, informa o presidente da empresa, em respostas enviadas em nota à Folha. No caso do Playcenter, até mesmo os fatores climáticos atrapalharam o desempenho. O parque informa que o público pagante no parque caiu neste ano. De janeiro a junho, a retração foi de 12% sobre igual período de 2004. As chuvas de janeiro, mês forte para a atividade, afetaram o desempenho, informa a empresa. Texto Anterior: Crise no ar: Prazo é inviável para salvar Varig, diz juíza Próximo Texto: Frase Índice |
|
Copyright Empresa Folha da Manhã S/A. Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução do conteúdo desta página em qualquer meio de comunicação, eletrônico ou impresso, sem autorização escrita da Folhapress. |
