São Paulo, domingo, 13 de junho de 2010 |
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ENTREVISTA CLARISSA LINS As práticas sustentáveis reduzem o "turnover"
Executivos de empresas gigantes falam de sustentabilidade em livro Folha - Como se deu a escolha dos autores dos artigos do livro? Clarissa Lins - As duas grandes referências no Brasil são o Banco Real [hoje Santander Brasil] e a Natura. Quisemos trazer novos atores para a discussão. Buscamos executivos com quem temos bom relacionamento para pedir a dedicação de seu tempo a isso. Finalmente, buscamos segmentos que têm impacto direto na agenda, como energia e saneamento. Chegamos a nomes como Roger Agnelli, presidente da Vale, que fez o prefácio, Jerson Kelman, presidente da Light, Gesner Oliveira, presidente da Sabesp, e Antonio Maciel Neto, presidente da Suzano Papel e Celulose, que escreveu a quarta capa. Qual seria a prática de sustentabilidade modelo no Brasil? Conceitualmente, é aquela que está de acordo com a estratégia do negócio. Por exemplo, uma indústria que decide consumir menos água ganhando eficiência operacional ou que cria um produto com o viés sustentável, abrindo um novo nicho de atuação. Que vantagens as empresas que implementam estas práticas percebem? Elas melhoram o clima organizacional e reduzem o "turnover" [rotatividade]. Quais são as dificuldades de aplicar práticas sustentáveis aos negócios? A resistência cultural e a falta de métricas adequadas para guiar as ações e avaliar se elas tiveram sucesso. Qual é sua avaliação a respeito da economia dos créditos de carbono? É importante ampliar as possibilidades para lidar com esses temas. Mas o objetivo não é se apoiar só nisso. É preciso ter também metas de eficiência e de redução de impacto no ambiente. Texto Anterior: Insubordinado mina a relação com o superior Próximo Texto: Frase Índice |
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