LIA REGINA ABBUD
da Reportagem Local

Ter a capacidade de delegar tarefas conta muitos pontos a favor do profissional. Para isso, é preciso aprender a transmitir poder e dar chance aos outros de tomar decisões e resolver problemas.
A delegação proporciona o crescimento profissional das duas partes (de quem delega e de quem recebe a tarefa) e o cumprimento de metas (já que há divisão de responsabilidades).
O raciocínio é o seguinte: não há como fazer todo o trabalho e, por isso, é preciso distribuir as tarefas entre os subordinados.
Aparentemente simples, a missão requer muita habilidade e paciência: é preciso formar uma equipe, ensinar as tarefas, sanar as dúvidas e esperar até que o resultado saia conforme o planejado.
Checar essa capacidade pode ser um exercício simples: basta verificar se, além dos novos compromissos, você continua exercendo as mesmas tarefas do cargo antigo que ocupava.
Se sim, passe a delegá-las. Caso contrário, há o risco de não dar conta do trabalho.
Para o consultor José Augusto Minarelli, profissionais inseguros têm dificuldade para delegar por medo de acabar criando profissionais mais competentes, que possam ameaçar seu lugar.
Para que a tarefa seja bem executada, são necessários alguns cuidados. Em primeiro lugar, é essencial conhecer bem a equipe para delegar as funções certas para as pessoas certas.
Além disso, é preciso definir o que se delega, o objetivo desejado, o prazo e o acompanhamento.
O diretor comercial Sidnei Bizarro, 35, aprendeu a delegar com um antigo chefe, que lhe passava as responsabilidades, mas aos poucos. "Deu certo e hoje faço isso com meus subordinados", afirma.
Bizarro coordena a parte estratégica da companhia e distribui a execução do trabalho. "A empresa precisa andar e, por isso, a responsabilidade tem de ser distribuída. Eles podem errar no começo, mas é melhor errar tentando do que ficar passivo."


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