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Ascensão horizontal é opção atraente
FREE-LANCE PARA A FOLHA
"Por que seguir uma carreira
traçada pelo seu superior ou pela
sua empresa, se você mesmo pode
definir que rumo tomar?", indaga
Gerson Correia, consultor da
DBM, sobre a necessidade de o
profissional assumir a responsabilidade pelo seu crescimento.
Antigamente, as empresas ofereciam um plano de carreira para
seus empregados, e o modelo de
funcionário de sucesso estava intimamente ligado à ascensão vertical de cargos e salários.
Agora, porém, a alta rotatividade no mercado de trabalho e o
crescimento da competitividade
entre os profissionais obrigam os
executivos a traçar planos que independam da companhia para a
qual prestam serviços.
"Sempre digo para os meus
clientes que, se quiserem estabilidade, é melhor ingressar em uma
carreira do serviço público", comenta o consultor da DBM.
Ele acredita que os profissionais
ainda sintam "saudades" do modelo antigo, em que o funcionário
construía toda uma carreira na
mesma empresa, mas ressalta que
a nova tendência também reúne
aspectos positivos.
"Hoje em dia há mais mobilidade e possibilidades, e as pessoas
podem traçar seus próprios caminhos", afirma Correia.
Retenção
Segundo um levantamento feito
pela Deloitte Touche Tohmatsu,
realizada no início do ano com 81
empresas, quase 40% não ofereciam um plano de carreira formal
para os seus funcionários.
Por outro lado, as companhias
estão preocupadas com a retenção dos melhores talentos. Para
eles são oferecidas oportunidades
de capacitação e de cargos que
tragam uma experiência interessante para suas carreiras.
"Muitas vezes o profissional não
sobe de cargo na hierarquia, mas
tem chances de crescer horizontalmente para outra área que permita maior responsabilidade e
com a qual ele tenha mais afinidade", explica Mozart Langbeck, gerente sênior da Deloitte.
No crescimento horizontal, segundo os consultores de RH, o superior tem condições de analisar e
perceber o melhor momento para
promover o funcionário que tem
se destacado na companhia.
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