S?o Paulo, domingo, 20 de fevereiro de 2011

Texto Anterior | Índice | Comunicar Erros Retenção inclui seleção menor e workshops DE SÃO PAULO Oferecer aconselhamento de carreira durante e após o treinamento e "job rotation" mais focado na área de atuação estão entre as alternativas das empresas para reter trainees no fim do programa. Para Roberto Dreves, da Dreves & Associados, de recrutamento e seleção, além de concederem reajuste salarial, há empresas que encurtaram o tempo de programa para atender às expectativas dos trainees -de rápida inserção. Até o tempo de seleção foi encurtado, segundo Dreves. A tática, explica ele, é utilizada para não perder o jovem profissional para a concorrência. É o que passou a acontecer na consultoria KPMG neste ano. Para diminuir a rotatividade "acima da média", o processo de recrutamento foi reduzido de oito para seis meses. Além disso, os trainees vão participar de seminários sobre carreira a cada três meses, diz a diretora de recursos humanos da empresa, Adriana Zanni. ACOMPANHAMENTO Os treinamentos não estão limitados ao período do programa. Na indústria de bebidas Ambev, desde 2010 os ex-trainees passam por "mentoring" (orientação de um profissional mais experiente). A proposta é fazer com que permaneçam na empresa, segundo Daniel Cocenzo, gerente corporativo de gestão de carreiras. É o mesmo objetivo da empresa de cosméticos Natura, que oferece "coaching" (orientação de especialista) aos trainees. "É avaliado o processo de crescimento do jovem na empresa", diz a gerente de liderança, Denise Asnis. Texto Anterior: Estágios & trainees: Ex-trainees abandonam empresa após programa Índice | Comunicar Erros

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