São Paulo, domingo, 20 de junho de 2010

Texto Anterior | Índice GESTÃO DE TALENTOS EM DEZ ETAPAS Cenário Verifique a situação da empresa e onde existem gargalos em relação a talentos Planejamento Considere os rumos que a empresa pretende tomar e quais as competências demandadas Necessidades Cada organização deve elencar as características para que um profissional seja considerado um talento Mapeamento Identificar as competências "dentro de casa" valoriza o pessoal e evita contratações Potencial Cursos, especializações e "coaching" devem fazer parte do desenvolvimento dos profissionais Seleção objetiva Ela deve ser capaz de identificar características que casem com a posição Foco nas métricas Estabeleça métodos de avaliação das competências atuais e de seu progresso Operação O conceito de talento é não deve ser limitado ao pessoal da gerência estratégica Dados em dia Faça o acompanhamento do desenvolvimento dos talentos em um banco de dados Retenção Desenhe o plano de carreira do funcionário segundo suas aspirações e as da empresa Fontes: Marcelo de Lucca (Michael Page), Carlos Eduardo Altona (Exec) e Marcos Bruno (Instituto Pieron) Texto Anterior: Recursos humanos: Talento e cargo se desencontram Índice

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