Gestor deve treinar colaboradores e preparar sucessor antes de sair

COLABORAÇÃO PARA A FOLHA

Transferir os conhecimentos para a equipe e garantir a continuidade do trabalho são os principais cuidados que um gestor interino deve ter antes de deixar a empresa, pondera Antonio Carminhato, CEO do Grupo Soma, de consultoria em recursos humanos.
Ao assumir o posto, João Batista Sundfeld Junior, 45, já tem em mente que parte de seu tempo deve ser dedicado ao treinamento de colaboradores. Gestor interino das áreas administrativa e financeira de uma empresa de importação de papéis, ele prepara seus colegas, mesmo sem ter ainda uma data definida para deixar a função.
"Faz parte do trabalho do interino assegurar que tudo continuará em ordem depois de sua saída", considera ele, que é formado em administração e tem MBA em gestão de empresas pela FIA (Fundação Instituto de Administração).
No entanto, para que todo o projeto para o qual o executivo foi contratado seja exitoso -inclusive sua sucessão-, é preciso conquistar a confiança dos funcionários desde o começo. "Ao chegar à empresa, faço uma reunião com a equipe e explico quais serão as mudanças, sem que nenhuma dúvida fique no ar. [Isso é] para que os empregados percebam que não estou lá para demitir", destaca.
Com um bom relacionamento, as chances de garimpar uma informação relevante sobre a empresa crescem bastante. "O que é conversado com os empregados é segredo de confessionário. A pessoa pode contar quais são os problemas da empresa que o dono pode ter dificuldade para enxergar."
Por vezes, contudo, demissões são necessárias. Para ser gestor interino, não se pode ter medo de cortar pessoal, recomenda Luiz Antonio Concistré, consultor da DBM Brasil.

Carreira
Trabalhos encerrados com primazia conduzem a novas oportunidades temporárias.
"Também há a possibilidade de fazer seu nome no mercado como o executivo que conserta empresas de determinado segmento", exemplifica Carminhato, do Grupo Soma.
"Um caso de sucesso no currículo, sobre [um trabalho em] uma empresa que [ele] conseguiu salvar, é muito positivo para o profissional", analisa Patrícia Molino, consultora da KPMG Brasil, assessoria em gestão de recursos humanos.


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