DE SÃO PAULO

Dar ao empregado a liberdade para entrar no trabalho e sair dele nos horários que lhe forem mais convenientes pode ser uma maneira eficaz de diminuir as faltas, dizem analistas de RH.
Para Henrique Gamba, gerente da consultoria Hays, "ter flexibilidade deixa o trabalhador mais feliz".
Ele observa que, com esse modelo, o empregado poderá, por exemplo, evitar picos de congestionamento para ir para o trabalho e quando voltar para casa.
Gamba afirma que o mesmo efeito pode ser obtido com o trabalho em casa -a exceção são pessoas que gostam do ambiente corporativo e preferem estar na empresa.
Nelma de Almeida Prado, sócia da consultoria Search, de RH, avalia que a flexibilidade de horários "diminui o nível de estresse" e chega até a evitar algumas doenças ocupacionais que levam a um aumento de faltas.

PRAZOS
Nelson Moreira do Carmo, 41, analista de sistemas, trabalha de casa com flexibilidade de horários. "Hoje, tenho prazos para entregar tarefas", explica.
O profissional conta que, durante dez anos, teve de obedecer a horários rígidos de entrada e de saída na sede da empresa.
Ele estima que perdia cerca de dez dias de trabalho por ano em decorrência de dores causadas por uma hérnia de disco. Com a nova rotina, as faltas "praticamente não existem mais", ressalta.
Prado, da Search, acrescenta que horários flexíveis dão disponibilidade para o empregado poder se organizar melhor e, assim, "administrar assuntos pessoais e profissionais".
É o que acontece com Melissa Martins, 32, analista de marketing da Levi's Brasil. Nesse arranjo, exemplifica, é mais fácil levar o carro para a inspeção veicular.
Martins, que já trabalhou em esquemas mais tradicionais, considera que poder escolher o horário faz com que as faltas diminuam.
Sem flexibilidade -mesmo se, depois de negociar, o chefe não permitir que o funcionário saia para o compromisso pessoal-, "não resta opção a não ser faltar", frisa.


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