São Paulo, domingo, 26 de maio de 2002

Texto Anterior | Próximo Texto | Índice

SELEÇÃO

A hora de ir além do currículo

THOMAS CASE
ESPECIAL PARA A FOLHA

A entrevista e a dinâmica de grupo devem ser encaradas como oportunidades, para você mostrar tudo o que não pôde revelar no currículo.
Procure chegar cedo, pesquise sobre a empresa, use roupa formal, não fale demais nem de menos, seja paciente, mantenha-se olhando para o entrevistador e não seja "engraçadinho".
Seja cordial, sem ser efusivo. Seja polido, sem ser submisso. Seja atencioso, sem ser intrometido. Seja objetivo, sem ser lacônico. E vá preparado para responder sobre quem você é, o que já fez, o que os outros pensam de você, que resultados conseguiu, o que pode fazer no futuro.
Durante a entrevista, lembre-se: o entrevistador pretende saber como você pode ajudar a empresa. Concentre-se nisso. Não se deixe levar pelo nervosismo. E não minta em momento algum.
Fique ligado ao objetivo principal da entrevista: o entrevistador quer saber como você pode ser útil à empresa. Perguntas que fugirem dessa abordagem deverão ter respostas curtas e objetivas.
Perguntas que objetivarem o aprofundamento dessa questão devem ter respostas igualmente objetivas, mas ao mesmo tempo mais abrangentes. Tente conduzir a discussão. Isso demonstrará firmeza, segurança, conhecimento.
Não se deixe levar pela emoção. A entrevista não é um processo frio, mas também não é ocasião para desabafar com o entrevistador sobre problemas íntimos.
As dinâmicas de grupo são encontros em que se procura observar como age uma pessoa quando solicitada a trabalhar em equipe.
Em geral se busca verificar: liderança, iniciativa, criatividade, capacidade de argumentação e de relacionamento e habilidade para lidar com situações difíceis.
Procure agir o mais naturalmente possível e não contrarie a sua natureza. E tenha calma. Se você foi chamado para uma entrevista, é porque já passou na primeira fase do recrutamento. Você já é especial para o entrevistador. E isso é motivo suficiente para aumentar a sua autoconfiança.


Thomas Case, 64, é fundador do Grupo Catho



Texto Anterior: Motivação: Função errada já aciona a frustração
Próximo Texto: Demissão: Trauma pode dar lugar a trampolim
Índice


Copyright Empresa Folha da Manhã S/A. Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução do conteúdo desta página em qualquer meio de comunicação, eletrônico ou impresso, sem autorização escrita da Folhapress.