São Paulo, domingo, 27 de agosto de 2006
 |
 |
|
Próximo Texto | Índice
TRILHA ARRISCADA Na moda, atividade outdoor tem eficácia questionada
Para consultores, treinamento mal executado traz resultados negativos LARA SILBIGER COLABORAÇÃO PARA A FOLHA Chegou o sábado -em tese, dia de folga para o analista de recursos humanos Daniel Diez. E assim teria sido não fosse a atividade para a qual fora escalado: uma caminhada no mato organizada por sua empresa. Entre cronômetros e bússolas, como membro de uma equipe, Diez estreou em provas de navegação por trilhas. "A cada dia, mais companhias buscam profissionais hábeis no trabalho em equipe. O trekking contribuirá para eu me aprimorar nesse sentido", analisa. De fato, por estabelecerem essa relação, muitas empresas se valem dos chamados treinamentos vivenciais -atividades promovidas com o objetivo de aperfeiçoar temas como liderança, cooperação, comunicação, gestão de conflitos, ética e comportamento profissional. No entanto, as atividades outdoor, se mal executadas, podem ter resultados pífios -e às vezes até prejudiciais- ao desempenho da organização. Para Ana Lucia Matos, consultora do Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual, a principal dificuldade é a consonância de expectativas entre gerentes e colaboradores. "O gestor encomenda o programa na esperança de gerar resultado imediato, uma espécie de mudança instantânea." Já a expectativa do funcionário, diz, varia entre "a espera por férias sabáticas, o medo do desconhecido e a sensação de que será outra atividade inútil". "O funcionário não tem muita escolha", ressalta Júlio Bin, sócio-diretor da consultoria Gecko. "Ele participa do que lhe é proposto na esperança de que o processo acrescente algo à vida profissional e, algumas vezes, à pessoal." Outro problema apontado por Bin é o fato de as empresas não consultarem o empregado antes da atividade experiencial. "Normalmente, é dada ao funcionário a possibilidade de avaliar a atividade somente depois de já ter participado dela." Fortes emoções Segundo Benedito Milioni, da AssertRH, o treinamento deve ser planejado com cautela (leia mais à página 3), por ser uma atividade com "forte envolvimento emocional". Emoção foi o que não faltou para Giani Perez Kocsis, 38, que decidiu levar suas funcionárias para um treinamento vivencial com a intenção de reforçar o espírito de equipe. "Passamos por caminhada, prova de aventura e canoagem, mas, quando foi a vez do rapel, não consegui continuar. Tive a impressão de que, se algo desse errado, não teria volta", diz. Mesmo sob o risco de ter a liderança questionada, Kocsis não insistiu -nem sua equipe. "É como em um negócio: por alguns caminhos eu não sigo." Colaborou Mariana Bergel Próximo Texto: Contexto da ação define resultados Índice |
|
Copyright Empresa Folha da Manhã S/A. Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução do conteúdo desta página em qualquer meio de comunicação, eletrônico ou impresso, sem autorização escrita da Folhapress. |
