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Sustentabilidade e ética dão sentido ao trabalho
Valores em que se baseia o chefe ajudam a definir o rumo de estratégias da equipe e a engajá-la em novos projetos
COLABORAÇÃO PARA A FOLHA
Um dos principais desafios de novos líderes será
mostrar aos comandados
que o trabalho de sua equipe
faz sentido. Duas palavras
nortearão esse aprendizado:
ética e sustentabilidade.
Para atrelar valor ao processo produtivo, será necessário rever atitudes que não
condizem com o discurso oficial da empresa e focar na
sustentabilidade do negócio.
"Valores não são uma
crença isolada, eles necessariamente demandam ação",
afirma Marco Zanini, professor de liderança da Fundação Dom Cabral. "Liderar baseado em valores é gerenciar
atrelado a um norte estratégico ao qual se chega por consenso e coalizão do time."
O mercado tende a exigir
meios mais éticos para obtenção de resultados, "coerentes com a preservação dos
valores humanos e das relações", concorda Célia Marcondes Filho, diretora de
educação executiva da ESPM
(Escola Superior de Propaganda e Marketing).
Para Zanini, a cultura brasileira ainda está calcada na
desigualdade na gestão de
pessoas, pois subordinados
são tratados como inferiores.
"A inclusão social nas organizações demandará mudança de consciência", afirma.
Nesse contexto, relacionar-se bem ganhará uma dimensão ainda maior. "A geração Y já preza mais pela
dignidade que pelo emprego,
seja devido à proteção dos
pais ou à autoconfiança",
avalia Marcondes Filho.
"Ninguém suportará ser maltratado por um chefe."
A tarefa de quem exerce a
liderança é usar o conhecimento de cada um em favor
do todo, comenta Eunice
Rios, diretora de recursos humanos da Embraer.
NEGÓCIO BOM
O Bicbanco colheu bons
frutos após adotar o código
de conduta Movimento Azul.
"Não damos crédito nem investimos em empreendimentos com comportamentos
condenáveis", explica Edênio Nobre, diretor-executivo
de administração e RH.
"Nossas relações com banqueiros estrangeiros e organismos multilaterais cresceram dez vezes depois que formalizamos a estrutura de governança corporativa, há
cinco anos", comenta.
(LS)
ECONÔMICO
Carlos Cecconello/Folhapress
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O engenheiro Luciano
Kalil, 36, participou do
programa Futuros
Líderes, da Embraer. Lá,
comandou uma
iniciativa na área de
sustentabilidade.
"Analisei processos de
tecnologia da
informação que podiam
ser otimizados", conta.
Ele reduziu para 5 os 77
equipamentos
existentes, o que
economizou espaço e
energia elétrica.
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