É verdade que o sr. curou um paciente com uma única sessão?
Houve uma certa distorção do caso. De fato, foi um tratamento de apenas uma sessão, mas não quero dizer que foi uma psicanálise. O interessante é que o paciente foi capaz de fazer o resto do trabalho sozinho. O homem tinha um dilema. Ao mesmo tempo em que era um executivo, possuía um talento considerável como guitarrista de jazz. Mas nunca tinha tido educação musical. Para ele era muito importante tirar um ano para fazer essa formação e se consolidar como músico. Mas tinha medo de sujeitar a família a uma situação difícil. A família o apoiava na decisão, mas ele tinha medo. Quando me procurou, não me falou logo do dilema. Começou a falar das suas preocupações gerais, sobre o seu trabalho, sobre seu casamento e suas filhas. Só quando lhe perguntei o que queria com a psicanálise é que o assunto emergiu.
Aí eu lhe disse que o tema trazia várias questões à baila. O problema de ele precisar de uma autoridade para tomar uma decisão. O conflito entre criatividade artística e o mundo dos negócios. O equilíbrio entre o interesse próprio e a responsabilidade para com as pessoas amadas. Disse também que poderíamos discutir todas essas questões, mas que isso não eliminaria o fato de que, no final, ele teria que tomar uma decisão e que ela implicaria arcar com os aspectos desagradáveis dessa decisão, qualquer que fosse.
Sugeri que continuássemos a conversa e marcamos um novo encontro. No ínterim ele me ligou, disse que por então já tinha o suficiente, cancelou a consulta e afirmou que manteria contato. Depois me escreveu, dizendo que havia decidido estudar guitarra e que estava bem.
Dez anos depois, um amigo meu, que era presidente de uma grande companhia, contratou aquele homem. Meu amigo o havia conhecido dez anos antes e ficara muito impressionado com a transformação. O homem era obsessivo, sempre em dúvida quanto a si próprio, hesitante, com problemas no casamento. Agora estava equilibrado, calmo, falava da mulher com prazer e estava funcionando muito bem no trabalho. O meu amigo perguntou a ele como havia melhorado tanto e ele disse que tinha tido ajuda de um analista que o auxiliara a perceber muita coisa sobre si próprio.
Quer dizer, não foi apenas uma sessão de psicanálise, mas todo o grande trabalho que ele realizou por si mesmo a partir daquela sessão.

O sr. acha que a psicanálise tem que mudar as pessoas?
As pessoas que procuram a psicanálise querem se sentir melhor, menos angustiadas e mais satisfeitas. Essa tem que ser a meta e o critério da psicanálise, do contrário não atenderá às necessidades dos pacientes e morrerá. Os psicanalistas têm se tornado muito impopulares porque os pacientes sentem que os analistas viraram um grupo religioso. Só vai fazer análise quem quer ser analista. Torna-se um esquema piramidal. Não que não ocorram mais insights importantes nos consultórios. Mas precisamos de critério para avaliar o quão importantes eles são, e esse critério só pode ser o das mudanças reais no desconforto do paciente.

Para alcançar isso, o sr. acha que o psicanalista precisa ser desidealizado?
Sim. O analista tende a ser uma autoridade inquestionável. Mas essa não é a relação de trabalho mais efetiva. O melhor caminho para permitir ao paciente se investigar é um trabalho cooperativo, que permita aos dois trabalharem juntos, formando um par. Criar e manter essa relação deve ser a principal função do psicanalista e não saber o que se passa na cabeça do paciente. Só assim poderá ajudar o paciente a perceber o que se passa com ele mesmo.

É necessário também derrubar o mito da neutralidade do analista?
Sim. O psicanalista oferece ao paciente um ponto de vista diferente daquele que o próprio paciente tem. Só isso. A neutralidade significa que ele não deve tomar partido nos conflitos, e acho essencial que ele tome partido nos conflitos. Se sou um paciente excessivamente crítico quanto a mim mesmo, eu preciso que o meu analista se coloque contra isso. A neutralidade é proposta como uma segurança para o paciente, de que não haverá imposição da autoridade do analista. Mas a melhor solução para esse problema é deixar claro que o analista não é uma autoridade externa e sim alguém com um ponto de vista diferente.