São Paulo, domingo, 13 de fevereiro de 2011

Texto Anterior | Próximo Texto | Índice | Comunicar Erros Executivo brasileiro ganha mais poder nas multinacionais Com maior importância econômica do país, presidentes de corporações conquistam espaço em estratégias globais Com perda do peso dos EUA e da Europa nos resultados, Brasil passa a ser prioritário para grandes empresas VERENA FORNETTI DE SÃO PAULO O aumento recente da importância econômica do Brasil nas multinacionais veio com uma contrapartida política: os presidentes das unidades brasileiras ganharam voz e poder nas corporações. Aumentaram as viagens para o exterior, o número de cafés da manhã, de almoços e de jantares de negócio, a participação em fóruns, a quantidade de visitantes na filial nacional, as horas trabalhadas e os recursos para adequar salas com a tecnologia para fazer teleconferências com a cúpula da matriz. Rafael Alcapipani da Silveira, professor da Fundação Getulio Vargas especializado em etnografia nas empresas, destaca que a mudança é resultado de uma reconfiguração mundial do poder. "Estados Unidos e Europa estão perdendo a proeminência nas decisões globais." Com o avanço acelerado da economia de países asiáticos e latino-americanos e a demora na recuperação dos mercados mais maduros, o Brasil passou a ser prioridade para muitas empresas. O presidente mundial da GE, Jeff Immelt, virá ao Brasil duas vezes neste ano e, desde o final do ano passado, conversa mensalmente pelo telefone com o presidente da GE no Brasil, João Geraldo Ferreira. Segundo a empresa, poucos países são acompanhados assim de perto. "O Brasil é a bola da vez. As ligações mensais mostram a importância do país e, mais importante, a oportunidade de pedir recursos." A projeção da companhia é crescer 30% no Brasil neste ano. Em 2010, a receita cresceu 4% no Brasil e 13% na América Latina. Ferreira afirma que também cresceu a velocidade de aprovação dos projetos. Recentemente, a decisão de criar uma equipe nova na unidade foi aprovada pela matriz em um dia, diz o executivo. E o aval para uma nova aposta foi obtido em duas horas. "Não houve um projeto do Brasil para o qual eles tenham dito "não"." MAIOR PARTICIPAÇÃO Na Ford, o crescimento do Brasil -o mercado é o terceiro mais importante para a montadora- também fez com que o país ganhasse espaço em estratégias globais. Desde o ano passado, brasileiros desenvolvem o projeto de um carro com engenharia e design 100% nacionais para ser produzido aqui e em outros países. "Nos últimos 18 meses, vemos uma participação crescente do Brasil nos planos e nas estratégias da Ford", diz Marcos de Oliveira, presidente no Brasil e no Mercosul. Em 2009, ano de resultados muito afetados pela crise internacional, os números da Ford na América do Sul superaram os da América do Norte: enquanto no primeiro houve ganho de US$ 765 milhões, no segundo houve perda de US$ 639 milhões. Em 2010, o lucro operacional, antes de impostos, foi de US$ 5,4 bilhões na América do Norte e de US$ 1 bilhão na América do Sul. EMERGENTES Marcos Bicudo, presidente da Philips, ressalta que 75% do crescimento da empresa vem dos Bics (Brasil, Índia e China). Há um ano e meio, Bicudo tem reuniões trimestrais com a cúpula de alta administração. "Existe a tendência de descentralização do poder decisório. Isso está fazendo com que os Bics tenham mais voz no processo, algo que não era visível no passado recente." Bicudo destaca que, com a retração econômica de países ricos, rompeu-se o paradigma de que os mercados maduros ditam os modelos e as formas de chegar a novos mercados. Para o executivo, a mudança facilita, principalmente, o acesso ao capital e aos investimentos. O Google é outro exemplo de empresa em que as estratégias adotadas no Brasil repercutem em outros países. Segundo Alexandre Hohagen, que acaba de ser promovido a vice-presidente para a América Latina, executivos de outros países vêm ver como é a gestão brasileira Texto Anterior: Diretor de "Fiesp indiana" fala de "supercompetição" Próximo Texto: Frases Índice | Comunicar Erros

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