Gary Silverman reconhece que seus conselheiros são todos amigos. Mas, diz ele, "são o tipo de amigo que não têm problema em falar quando estou sendo estúpido".
Além de garantir que seus conselheiros não serão "meros avalistas" de suas decisões, procure aqueles que preenchem as suas lacunas de conhecimento e as da empresa ou do seu próprio "background".
Janice Shade, presidente da True Body Products, queria conselheiros que complementassem suas habilidades.
Shade, que tem MBA, mas que nunca conduziu uma empresa, foi feliz ao escolher um consultor de RH como um dos cinco membros do conselho quando chegou o tempo de fazer dolorosos cortes de pessoal. O conselheiro ajudou a fazer tudo -desde dar a notícia da demissão até lidar com o seguro-desemprego.


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