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Eduardo Graeff A segunda opção tem suas vantagens Ela é uma oportunidade de ouvir mais a razão do que a emoção antes de votar MEU CANDIDATO a prefeito foi para o segundo turno. Se o seu não foi, ouça a Poliana aqui: isso tem um lado positivo. De verdade! Neurocientistas que escanearam a atividade cerebral de eleitores dizem que estes geralmente votam com o coração, o fígado, o estômago, qualquer órgão que simbolize a emoção. A cabeça vem atrás, dando razões para a escolha que já estava feita. A possível vantagem de não poder repetir no segundo turno o voto do primeiro é que a cabeça tem mais chance de influir na escolha. Eis o que eu faria se não tivesse candidato definido e fosse um eleitor racional. Primeiro, liste as coisas mais importantes que você quer que o prefeito faça nos próximos quatro anos. Melhor que seja uma lista curta e bem pessoal: o que é mais importante para você, sua família, seu bairro. Eu, que redescobri São Paulo depois que me livrei do meu carro, quero que o prefeito cuide melhor das calçadas e empurre a expansão do metrô. Depois, pense nos requisitos fundamentais que o prefeito deve preencher para fazer o que você quer. As prioridades dele têm que ser compatíveis com as suas, é claro. Várias delas serão, de todo modo. Ninguém se elege sem propor soluções para os maiores problemas da cidade, ou propondo soluções obviamente impossíveis ou erradas. Mas não basta querer, é preciso poder fazer. Aí entram os atributos pessoais e compromissos políticos do candidato. Competência, é óbvio. Neste item eu anotaria: experiência bem-sucedida de comandar organizações grandes e complexas como a Prefeitura de São Paulo. Capacidade de harmonizar interesses contraditórios: ninguém governa sem aliados, alguns deles bem complicados. A questão é como, a que preço manter os aliados e o próprio partido do seu lado. Respeito à lei e às opiniões contrárias, amor à diversidade, visão de conjunto, atenção aos detalhes -eu poderia me estender. Paro aqui para não entregar o retrato falado do meu candidato nem estourar o espaço. O importante é: faça a sua lista de prioridades e requisitos e veja quem melhor se encaixa. Texto Anterior | Próximo Texto | Índice | Comunicar Erros |
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