São Paulo, domingo, 13 de novembro de 1994 |
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Prejuízos podem ser motivação
JOSÉ VICENTE BERNARDO
Mauro Daffre, diretor da Associação Brasileira para Prevenção de Acidentes, lembra que, em muitas empresas, chefes e diretores "não percebem que estão sujeitos aos mesmos riscos que seus funcionários". Outro argumento de peso aos olhos do empresário diz respeito aos prejuízos financeiros. Além da perda temporária ou permanente do funcionário e eventuais danos às máquinas ou ferramentas, a motivação e a produtividade da equipe caem. Um exemplo: em 93, segundo José Borges Neto, da Villares, os prejuízos "somente com a queda na produção" foram de US$ 300 mil. "Não incluímos gastos médicos e trabalhistas. Mesmo assim, se fosse usada a metodologia norte-americana de cálculo, diz ele, o custo total dos acidentes na empresa teria sido de US$ 3 milhões. "Nos EUA, a soma das faltas de todos os profissionais durante o ano dá 500 milhões de dias –total de trabalhadores multiplicado pela média nacional de faltas por ano. Eles gastam US$ 100 bilhões", calcula o consultor Gustavo Boog, que apresentou há duas semanas em São Paulo o seminário "Saúde Organizacional e Pessoal". Para Ruy Cortês, 41, diretor da Boucinhas e Campos, "deveria haver uma linha de crédito para pequenas empresas investirem em treinamento." Deve haver, também, persistência. "Não iremos, de uma hora para outra, do inferno ao céu." (JVB) Texto Anterior: Qualidade reduz risco de acidentes Próximo Texto: Números oficiais são contestados Índice |
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