São Paulo, domingo, 1 de maio de 1994 |
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Móveis e utensílios; Tira-manchas; Perdas e danos; Fazendo caixa; Dívida abatida; Ativo realizável; Menor preço; Bons ares; Lazer no vermelho; No cofre; Pedágio privado; Gás demorado Móveis e utensílios Balanço da CPOS registra que a estatal paulista foi ressarcida por ex-diretores pelas perdas sofridas em tomada de preços realizada em janeiro de 1992. Trata-se da concorrência que favoreceu a Mobilinea Tira-manchas Em edital viciado, a CPOS fixou condições artificiais prejudicando a Escriba, que ofereceu preço inferior. O depósito livrou os ex-diretores de ação civil: o Ministério Público não viu irregularidade. Perdas e danos Segundo a CPOS, "a diferença de preços entre a primeira e a segunda colocada" foi paga em duas parcelas, aplicadas em CDBs do Banespa. O saldo em dezembro equivalia a US$ 35,8 mil. Fazendo caixa A Copersucar vendeu cinco fazendas, no total de 1.389 alqueires. Dívida abatida A Alcan Alumínio do Brasil realizou lucro de US$ 31,5 milhões em 93. O lucro bruto foi considerado insatisfatório, mas garantiu caixa para abater US$ 45 milhões de dívida junto à matriz. Ativo realizável A Alcan reconheceu como receita US$ 9,5 milhões do Finsocial e PIS pagos indevidamente. Menor preço A Amafi, construtora de Carlos Zveibil, foi classificada para construir prédio da agência do Banespa na Vila Guilherme (SP). Zveibil é ex-diretor do banco. Bons ares Para a Springer, 1993 apresentou o maior índice de inflação da história. Mas o ano foi marcado pela retomada do crescimento. A empresa realizou lucro de US$ 1,5 milhão (prejuízo de US$ 2,1 milhões em 1992). Lazer no vermelho A HM Hotéis e Turismo S/A, de Henry Maksoud, realizou prejuízo de US$ 3,3 milhões em 93. No cofre A CPD Companhia Paulista de Desenvolvimento permanece com uma ação "golden share" reservada para o governo estadual. Pedágio privado A CPD concluiu os estudos para concessão à iniciativa privada dos sistemas Anchieta-Imigrantes, Anhanguera-Bandeirantes e Castelo Branco. Calcula investimentos privados de US$ 1 bilhão em quatro anos. Gás demorado A CPD elaborou o estudo de viabilidade do gasoduto Brasil-Bolívia e elabora projeto para um novo centro de eventos. Texto Anterior: Juro em alta faz transição rumo ao real Próximo Texto: Haja diferença; Esforço concentrado; Trem atrasado; Marcha lenta; Veículo financiado; Dívida a alongar; Peso dos papéis; Razões externas; Decolagem difícil; Haja coordenação Índice |
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