São Paulo, domingo, 3 de setembro de 1995 |
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"Maioria não tem programas sérios" Afirmação é de consultor de RH LUÍS PEREZ
"A maioria não tem programas de trainee sérios", diz o presidente da Gutemberg Consultores, que atende a clientes como Ford, Volkswagen e Votorantim. Segundo ele, o objetivo do programa de trainee é de "aconselhamento, orientação e adaptação do jovem ao ambiente de negócios". Ou seja, prepará-lo para enfrentar a carreira. "Mas, em geral, não passam o que é uma carreira executiva, como se planeja, como se estrutura, quais são suas etapas." O consultor chama os trainees de "bóias-frias da era pós-industrial", a maioria dos gerentes de "despreparados" e alerta para uma possível diminuição no investimento em treinamento. "Você ensina a pessoa a fazer e não a pensar sobre como fazer", resume o consultor. Afirma que só os departamentos de recrutamento e seleção exigem muito do candidato -pedem fluência em idiomas, conhecimentos de informática e, em alguns casos, até pós-graduação. Diz ainda que poucos consultores criticam a situação porque têm relações comerciais com as empresas. Para Macedo, a situação está pior do que há 20 anos. "Tínhamos programas sérios de trainees nos anos 70 e até meados dos anos 80", diz, citando o Citibank como um bom modelo (veja reportagem acima). Toda essa situação resulta, afirma, em uma desilusão precoce com a carreira executiva e com o investimento feito na educação. "Isso é mau para as novas gerações de futuros diretores e presidentes de empresas." O consultor dá algumas dicas para o candidato a trainee evitar armadilhas. Fazer perguntas à empresa -qual o investimento em RH (recursos humanos), por exemplo- é uma delas. Outro conselho é conversar pessoalmente com quem foi trainee e fez sucesso na empresa. E também com os que entraram e foram demitidos em seguida. "O jovem precisa saber também que não pode ficar muito tempo na mesma posição, na mesma empresa", diz. Texto Anterior: Ex-trainne abre uma loja de animais Próximo Texto: Legislação brasileira não prevê a função Índice |
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