São Paulo, sexta-feira, 6 de dezembro de 1996 |
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Reengenharia frustra empresários
DA REPORTAGEM LOCAL Os resultados dos projetos de reengenharia estão abaixo da expectativa das grandes empresas.Outros 4% classificaram os resultados como ruins ou decepcionantes. A reengenharia é um método administrativo de reorganização de cargos e funções nas empresas que visa a redução de custos. Segundo o sócio-diretor da Arthur Andersen João Paulo Gonçalves, a avaliação indica que, na maior parte das empresas, a reengenharia foi conduzida de forma "equivocada". "Em muitos casos se pensou em corte de pessoal e não em um projeto de racionalização da produção a longo prazo", disse. "Bem conduzida, a reengenharia ajuda a aumentar a competitividade da empresa", afirma. Os programas de qualidade total tiveram mais sucesso. Segundo a pesquisa, 73% das empresas acham que os resultados foram excelentes ou bons. Faturamento e emprego A pesquisa da Arthur Andersen deste ano indica uma boa saúde financeira das empresas. As vendas cresceram em média 9,54% em relação a 95. O lucro real aumentou 9,37%. As vendas externas aumentaram em cerca de 13%, apesar da sobrevalorização do Real em relação ao dólar. Dos entrevistados, 52% disseram que a atual política cambial não afeta suas exportações. Mais vendas e mais lucros não se traduziram em mais empregos. Em 96, 51% das 500 maiores empresas (com faturamento superior a US$ 140 milhões) diminuíram seu quadro de pessoal. Na média, as empresas fecharam 2,88% dos postos de trabalho. Os trabalhadores também saíram perdendo em termos salariais. Só 21% das empresas concederam aumentos reais. Nos outros casos, os reajustes foram iguais (50%) ou inferiores (29%) à inflação. Uma das alternativas para aumentar salários, indica a pesquisa, tem sido a participação nos lucros e resultados. Em 96, 73% das empresas concederam participação nos lucros. Do total, 77% pagaram dois salários aos funcionários. Texto Anterior: Reengenharia frustra empresários Próximo Texto: Vieira confirma crédito Índice |
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