São Paulo, domingo, 26 de maio de 1996 |
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O que é o método PhD Sistema de análise de cargos e salários que se baseia na identificação e distribuição de autoridade de decisão - O que sobe e o que desce Sobe . Grau de responsabilidade . Quantas pessoas dependem da decisão do profissional . Autonomia Desce . Cargo com nome pomposo . Escolaridade (renome das instituições de ensino pelas quais o profissional passou) . Experiência anterior - Variação dos salários* Empresas de bens de consumo, alimentos e bebidas com até 5.000 funcionários** (Núcleo 1) diretor de divisão: -9% (Núcleo 2) gerente geral: +8% (Núcleo 3) gerente técnico: +26% (Núcleo 4) supervisor/coordenador: +48% (Núcleo 5) técnicos de nível superior: +29% (Núcleo 6E) secretária/líder: -4% (Núcleo 6N) Auxiliar/recepcionista: +15% Setor financeiro (bancos, financeiras e seguradoras) (Núcleo 1) diretor de divisão: -15% (Núcleo 2) gerente geral: -6% (Núcleo 3) gerente técnico: +4% (Núcleo 4) supervisor/coordenador: +15% (Núcleo 5) técnicos de nível superior: -21% (Núcleo 6E) secretária/líder: -9% (Núcleo 6N) Auxiliar/recepcionista: +2% * a pesquisa foi feita em agosto de 1995 e maio deste ano; a variação compara os dois resultados ** os nomes dos cargos apresentados são exemplos de como eles geralmente são apresentados pela empresa; os núcleos são hierarquizados de acordo com o grau de responsabilidade Fonte: Pegler & Associados Texto Anterior: Método beneficia cargos mais baixos Próximo Texto: Folgosi trabalhou em videolocadora Índice |
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