São Paulo, segunda-feira, 6 de outubro de 1997 |
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Companhia voltou a ter lucros em 96
MAURO ARBEX
A estatal, que havia registrado em 1995 um prejuízo de R$ 51,6 milhões, passou por amplo processo de reestruturação e fechou 1996 com o maior lucro de sua história -R$ 118,9 milhões. No primeiro semestre deste ano, continuou a operar no azul, com lucro de R$ 75 milhões. Segundo Júlio Colombi, diretor econômico e financeiro da CPFL, algumas razões explicam esse desempenho. O reajuste nas tarifas de energia elétrica, no final de 1995, após mais de 18 meses sem aumento, teve reflexos positivos nos resultados de 1996. O crescimento médio de 6,5% no consumo de energia na área de atuação da empresa -o interior do Estado- também ajudou. "Além da quantidade, o aumento da demanda foi qualitativo, pois foi maior entre os consumidores residenciais (7,8%) e comerciais (9,3%), que representam a maior parte da receita da empresa", afirma Colombi. A estatal também já reduziu em 22,4% seu quadro de funcionários desde o início de 1995, passando de 7.755 para 6.017 no último dia 30. Até o final do ano, deve estar com 5.700 empregados. Revisão dos contratos "Outra providência foi a revisão de todos os contratos com fornecedores, empreiteiras e tudo que tivesse algum significado financeiro", diz o diretor. Com isso, foi possível economizar R$ 21 milhões no período de 12 meses. A CPFL cortou ainda despesas com investimentos. Em 1994, foram investidos nas várias áreas da companhia cerca de R$ 255 milhões. No ano seguinte, esse valor caiu para R$ 130 milhões. No ano passado, foram R$ 125 milhões e a previsão para 1997 é fechar com investimento total de R$ 120 milhões, conforme cálculo do diretor financeiro. "Apesar desse grande corte, a qualidade do serviço não piorou, o que mostra que muito dinheiro era gasto de forma desnecessária." Alguns índices de desempenho mostram uma boa performance da CPFL no atendimento ao consumidor, quando comparados com a média de outras distribuidoras de energia do país. O chamado "DEC/FEC", por exemplo, que indica, respectivamente, a duração e a frequência dos cortes de energia na área da CPFL, é um dos mais baixos do Brasil. A duração nos cortes de energia na empresa foi de 8,6 horas no ano passado, enquanto a média brasileira foi de 25 horas. Já a interrupção no fornecimento foi de 6,53 vezes em 1996; a média nacional, de 20,26 vezes. (MA) Texto Anterior: Recursos vão para a Cesp Próximo Texto: Gerando energia; Em parceria; Pela metade; Vendendo o peixe; Roendo as unhas; No fim do túnel; Loira na linha; Dormindo tranquilo; Engolindo fatias; No rodízio; De consenso; Pesquisa nos pampas; Disputa acirrada; Levando as contas; Com gás; Na terrinha Índice |
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