São Paulo, domingo, 30 de março de 1997 |
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Índice
25 técnicas de motivação Para chefes usarem com seus subordinados O que motiva o empregado? 1 - Saber o que o motiva 2 - Uma tarefa interessante para executar 3 - Fornecer as informações necessárias para a realização de um bom trabalho 4 - Verificar se ele dispõe das ferramentas para realizar o melhor trabalho 5 - Solicitar-lhe idéias e envolvê-lo em decisões 6 - Dar um "feedback" regular 7 - Criar canais de comunicação fáceis de usar 8 - Reconhecer publicamente um trabalho bem-feito 9 - Cumprimentar pessoalmente por uma tarefa bem-feita 10 - Enviar uma mensagem escrita elogiando o desempenho dele 11 - Promover reuniões destinadas a comemorar o sucesso do grupo 12 - Estimular o sentido de comunidade 13 - Usar o desempenho como base para a promoção 14 - Adotar uma política abrangente de promoção 15 - Remunerar as pessoas de forma competitiva 16 - Uma razão financeira para que ele busque a excelência, como participação nos lucros 17 - Enfatizar o compromisso da empresa com a manutenção do emprego a longo prazo 18 - Admitir o poder da sua presença física na posição de gerente 19 - Reconhecer as necessidades pessoais dele 20 - Saber o que ele faz quando tem um tempo livre O que desmotiva o empregado? 1 - Usar ameaças ou coação para que o trabalho seja realizado 2 - Não cumprir uma promessa 3 - Oferecer recompensas do tipo "panacéia"; ou seja, a mesma a todos no fim do ano, independentemente do desempenho individual 4 - Não ser específico ou oportuno ao fazer um elogio 5 - Tratá-lo de maneira burocrática, não como pessoa Fonte: HSM Management/Shari Caudron, consultora em recursos humanos Texto Anterior: Extensão pode desanimar selecionador Próximo Texto: Patrícia Lucchesi "vendia" Danoninho Índice |
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