Falta de transparência da empresa na fusão desmotiva trabalhadores

COLABORAÇÃO PARA A FOLHA

As mudanças provocadas por uma fusão entre empresas não ocorrem só no direcionamento da companhia mas também no dia-a-dia dos funcionários.
É no âmbito da cultura corporativa que trabalhadores encontram as maiores barreiras.
Com orientações diversas, a unificação tende a ser dolorosa, já que a atenção ao gerenciamento de diferenças pode ser menor do que a dirigida à tecnologia.
"Mudamos tudo do dia para a noite. A fusão foi traumática por causa das diferenças culturais. Os procedimentos eram muito diferentes", conta Cleusa Rocha Juliano, 54, coordenadora de eventos de um hotel incorporado por uma rede.
Enquanto uma empresa concentrava tudo em um setor, a outra segmentava atividades.
A unificação trouxe mais tarefas e menos colaboradores, que passaram de 12 para 8, para a sua área.
Mesmo com o aumento de trabalho, Cleusa destaca que a nova gestão trouxe maior participação nas decisões. "Antes não havia tanta transparência."
O início do processo pelo qual passou Cleusa não é incomum. Há outras firmas em que os rumores da fusão são ecoados pelos corredores. A comunicação é feita só na véspera.
Para especialistas, a falta de clareza geralmente desencadeia dificuldades de fundo emocional nos funcionários.
"É comum sentir medo por trocas de chefe, equipe e função", diz Cristina Nogueira, diretora da consultoria Axialent.

Preocupação
Foi a tensão dos subordinados a maior dificuldade do relações-públicas Maurício Freitas Camacho, 37, quando atuava em uma indústria de bebidas que passou por uma fusão em 2006.
"Não podia contratar nem demitir ninguém. Eu tinha de motivar as pessoas sabendo que poderia ocorrer demissão em massa."
E foi o que ocorreu. Camacho teve de despedir sua equipe de cem funcionários. Ele também foi dispensado, mas conseguiu recolocação um mês depois.
Na iminência de uma demissão, Mariá Giuliese, da Lens e Minarelli, aconselha: "É importante não fazer oposição aos novos gestores, avaliando a conveniência de permanecer".
Os que ficam têm mais um desafio. Segundo Cristina Nogueira, é comum equipes atuarem como times diferentes.
"As pessoas deveriam encarar a fusão como oportunidade de absorver conhecimentos e se integrar-se mais rápido."


Texto Anterior: Gerente teve de demitir toda a equipe
Próximo Texto: Frase
Índice