A sala dele é frequentada por praticamente todos os funcionários da sede da empresa, que o procuram para discutir de planejamento de carreira a problemas pessoais. Mais do que o posto do vice-presidente de RH, a sala de Irélio Frigo acabou virando um local de "coaching" (orientação) dentro da Redecard. "Eu tomei como missão tornar melhor a vida das pessoas", afirma ele.
Com esse propósito, Frigo implantou também uma série de práticas dentro da empresa. Uma delas é uma espécie de toque de recolher: é proibido sair da empresa após as 19h, a não ser com autorização por escrito. "Hoje só 2% a 3% dos funcionários desobedecem."
Assim como inúmeras outras iniciativas empresariais dos dias atuais, lá os funcionários têm atividades como oficina de arte, ginástica laboral, massagem, palestras, academia de ai-ki-dô (arte marcial). O resultado é que, na pesquisa de clima interno, 94% dos funcionários se disseram felizes.
Na Promon, todos os profissionais podem participar do modelo acionário da empresa, o que gera um ambiente de muita participação, diz Marcia Fernandes, gerente de RH.
"Os funcionários sugeriram, e foi implantado um programa de "mentoração" [executivos seniores foram escolhidos como mentores dos demais]", conta. "A maioria das ações orienta o departamento de recursos humanos", afirma Fernandes. A empresa também adotou horário flexível, um dos maiores desejos dos profissionais -mencionado por 72% deles na pesquisa do Datafolha.


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