COLABORAÇÃO PARA A FOLHA

Após passar pelas etapas de seleção e aclimatação na empresa, falta vencer a última, definitiva: ficar ou sair?
Para os trainees, a resposta é mais previsível. Ao serem aprovados no processo seletivo, já são contratados como funcionários, e a maioria das companhias tem um plano de carreira para eles. Seu cargo seguinte, em geral, é o de analista sênior.
Daí em diante, a nomenclatura muda de acordo com o que faz a empresa -seu "core business". O próximo passo pode ser uma gerência nível 1, que implica gerenciar projetos, com ou sem uma equipe.
Apesar de o plano de carreira já estar traçado e de, ao fim do período de treinamento, o funcionário ser automaticamente alçado a analista sênior, a velocidade com que ele vai subir os outros degraus da empresa dependerá de seu desempenho e das oportunidades que aparecerem dentro da companhia.
Os programas de trainee costumam incluir tutores, com quem os novatos podem conversar sobre sua carreira.
"Converso com o meu tutor até hoje", conta Nicolás Borrero, 28, que entrou na Whirlpool como trainee e hoje é gerente de planejamento estratégico. "A cada dois meses, pelo menos, almoçamos juntos."

Competências
Segundo Carlos Siqueira, da Watson Wyatt, o desempenho dos trainees é monitorado por meio de instrumentos de avaliação usados nos projetos de que eles participam. A facilidade de adaptação a novas tarefas geralmente é aferida em "job rotations", um tipo de rodízio de função ou de setor.
Em alguns casos, os trainees já são colocados na "fogueira", ou seja, incentivados a atender grandes empresas e a resolver problemas complexos. É o que ocorre na Deloitte, conta Claudia Bronzoni, gerente de RH da área de talentos. Ao fim do treinamento, as empresas esperam que eles tenham absorvido principalmente competências comportamentais. (RGV)


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