ANDRESSA ROVANI
FREE-LANCE PARA A FOLHA

Atletas buscam superação e vitória. Executivos também. Os primeiros usam a sabedoria, a serenidade e a persistência pa- ra chegar lá. Se, unido a isso, o executivo conhecer seus pontos fortes e fracos e compreender as relações humanas, pode tornar-se um craque corporativo.
"As pessoas precisam entender que são capazes e fazem a diferença. Sozinhos, porém, não fazemos nada", diz Marcos Baumgartner, consultor da área de administração e negócios do Senac-SP (Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial).
O paralelo com o mundo esportivo não é à toa. Ele pode dar pistas que auxiliam o executivo a direcionar a sua carreira. Entre as diversas características para valorizar o passe no mercado e conseguir "empolgar a torcida", o profissional deve, antes de entrar em campo, focar suas ações nos resultados e ter um bom esquema tático. Para se diferenciar no jogo, é imprescindível correr riscos.
"Os resultados significativos só são atingidos quando se aposta alto e se tem conhecimento das capacidades e competências pessoais. Muitos atletas não vão para uma Olimpíada por não se acharem capazes", diz Baumgartner.
Para Silvina Ramal, professora de planejamento de negócios da PUC-RJ (Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro), o futebol é um reflexo da sociedade corporativa: todos querem ter um super-homem, aquele que ultrapassa as metas. Mas, hoje, as organizações tem de ser muito ágeis, e isso só é possível com o trabalho em equipe.
Wanderley Vieira, 37, diretor comercial de novos negócios da ITXL, empresa de tecnologia, percebeu a diferença que um time bem montado faz à carreira. Ele, que trocou de emprego há quatro meses, diz que hoje se sente mais valorizado. "Na antiga empresa, não tinha o suporte necessário para atingir resultados melhores."
Confira, a seguir, dez conceitos do mundo esportivo que podem ser úteis na vida corporativa.


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