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Um plano de desenvolvimento de performance foi a ferramenta utilizada pelo engenheiro Renato César Pereira, 29, coordenador de desenvolvimento logístico da Unilever, para mudar de cargo.
Auxiliado pela área de RH (recursos humanos) e por sua gerência direta, Pereira conseguiu sinalizar seu interesse por uma outra posição dentro da mesma área em que trabalhava. "Meu cargo hoje tem status maior, salário mais alto e me conferiu uma posição estratégica, mais próxima aos cargos decisórios", afirma ele.
Para se tornar mais atraente ao cargo pretendido, o engenheiro investiu em um MBA, buscou mais conhecimento organizacional da empresa e passou a encarar demandas como oportunidades.
O planejamento tático definido por ele foi arquitetado um ano antes da mudança e apresentado aos superiores. "A oportunidade aconteceu porque consegui ser atrativo para o novo cargo. Treinei bastante, e o técnico sabia que eu estava à disposição", diz.
"Cada funcionário desenvolve um papel específico no grupo. Eu soube identificar qual era o meu, corrigi minhas deficiências e preparei uma trajetória muito clara para alcançar o que queria."

Disciplina
Para os consultores entrevis- tados pela Folha, definir um esquema tático, assim como fez Pereira, é fundamental para que o resultado desejado possa ser alcançado em menos tempo.
"Criar uma estratégia significa ter disciplina e foco, o que evita ações pulverizadas e valoriza a disposição do funcionário", afirma Marcos Baumgartner, consultor do Senac-SP.


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