Projeto prevê aparato logístico de R$ 800 milhões

O executivo paulista José Carlos Grubisich pode ser considerado um especialista em assumir negócios ainda verdes, mas com gigantescos potenciais de expansão.

Foi assim quando foi chamado, em 2002, para comandar a Braskem, a então recém-criada petroquímica da Odebrecht.

A situação se repetiu seis anos depois, quando foi convidado a iniciar as atividades da ETH Bioenergia, braço de açúcar e etanol do grupo.

Em fevereiro deste ano, Grubisich tornou-se presidente da empresa de celulose Eldorado Brasil, da holding J&F (dona do frigorífico JBS), com o mesmo desafio: a primeira fábrica da companhia, um projeto de R$ 6,2 bilhões em Três Lagoas (MS), só inicia as atividades em novembro.

O executivo terá de liderar uma operação complexa, que inclui, além da unidade industrial, um aparato logístico composto por vagões, terminais e barcaças próprias, utilizadas para escoar a celulose em ferrovias e hidrovias até o porto de Santos. O investimento na área logística soma R$ 800 milhões.

"Como mais de 90% de nossa produção vai para o mercado internacional, tivemos de montar uma estrutura extremamente competitiva", diz Grubisich.

Apesar da dependência das vendas externas, o executivo diz não temer a crise europeia.

"O mercado de celulose continua crescendo cerca de 3% ao ano. O consumo de papéis de uso sanitário, como lenços, é baixo em países da Ásia, onde vamos focar."

A ausência de investimentos no setor nos últimos - reflexo de outra crise, a de

2008 - também deve favorecer os negócios da Eldorado, acredita. "A demanda continuou crescendo, mas os projetos pararam."

O plano da companhia é triplicar a capacidade de produção em Três Lagoas em 2021, atingido 5 milhões de toneladas por ano.

"Começaremos a trabalhar nisso no dia seguinte à inauguração."