São Paulo, domingo, 16 de outubro de 1994 |
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RH vira consultoria interna
ANA ASTIZ
Antigos analistas –de cargos e salários, recrutamento e seleção– tendem a se tornar mais consultores internos do que técnicos. Foi o que aconteceu com Sônia de Oliveira, 37, registrada analista de treinamento e desenvolvimento sênior da Villares Elevadores. Ela e os demais profissionais de sua área vêm atuando como consultores nos últimos dois anos –quando se intensificou o processo de reestruturação da empresa. ``Realizamos estudos de relações humanas, damos suporte para o nível gerencial em programas de produtividade e reengenharia. Ganhamos espaço e credibilidade." Luiz Carlos Fecarotta, 43, gerente da equipe de RH, lembra que o ``antigo" RH era executor –contratava, demitia, pagava. Com a descentralização dessas tarefas para os departamentos, passou-se a dar suporte. ``Ajudamos a encontrar a melhor forma de administrar cada grupo", explica. Na semana passada, sua equipe se reuniu para começar a desenhar um perfil conjunto envolvendo seleção, treinamento, salários, disciplina, assistência social etc. ``Acho que vamos criar um grande perfil de competências", avalia Sônia. ``Na prática, os trabalhos já estão integrados." Texto Anterior: Empresas inventam novos cargos Próximo Texto: Executivo lidera a globalização da GE Índice |
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