São Paulo, domingo, 4 de dezembro de 1994 |
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Resultados trazem surpresas
JOSÉ VICENTE BERNARDES
Para minimizar o choque, a consultora Noely de Carvalho David, da PCF Consultoria Empresarial, diz que é fundamental uma boa preparação dos gerentes e diretores que passarão pelo processo. A decepção inicial, segundo ela, deve ser convertida em conscientização e estímulo para uma melhoria pessoal e profissional. Outro "efeito colateral" de uma preparação inadequada, segundo José Antonio da Silva, 44, gerente de recursos humanos da Raychem, é a possibilidade de se criar um clima de rivalidade. "Se a metodologia aplicada não for correta, corre-se o risco de colocar chefes contra subordinados", diz Silva. Jorge Fornari, vice-presidente de RH da American Express, conta que, quando foi avaliado, houve quem se queixasse de que ele não estava tratando todos da mesma maneira, de que estaria protegendo alguém. Para tentar descobrir o autor da queixa, ele comentou o fato com uma subordinada que ele considerava uma "possível protegida". "Para minha total surpresa, ela confessou ter sido a autora da queixa." (JVB) Texto Anterior: Pesquisa mostra expectativas Próximo Texto: Primeira reação é medo de sofrer alguma represália Índice |
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